Cвітовий експерт з підвищення ефективності ведення бізнесу доктор Іцхак Калдерон Адізес пояснює, як довести неприбуткову чи комерційну організацію до піку життя незалежно від того, у якому напрямку ви дієте: ростите її з дитинства чи оживляєте в старості; а також розповідає, як утримати компанію на найвищому рівні розвитку.
Принципи, що зібрані тут, не гарантуватимуть вашому підприємству вічної молодості, проте допоможуть йому стати життєздатним і залишатися таким якомога довше.
ПРО АВТОРА
Провідний експерт у сфері підвищення ефективності ведення бізнесу й урядової діяльності завдяки внесенню ґрунтовних перетворень. Працював з великою кількістю авторитетних комерційних організацій світу, був консультантом з політичних питань при уряді глав багатьох держав. Заснував Інститут Адізеса — організацію, що спеціалізується на управлінні змінами й має філії в США і в 14 інших країнах. Працював запрошеним викладачем в Стенфордському, Колумбійському, а також в Єврейському університеті в Єрусалимі й Тель-Авівському університеті. Метод Адізеса застосовується в багатьох компаніях, зокрема Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group.
ЦИТАТИ З КНИГИ
Верблюд у ведмежій шкурі
Якби на Землі була лише одна пора року — постійна зима, як на Північному Полюсі, — вижили б лише полярні ведмеді. Тоді мені спало на думку: якщо верблюд помандрує на Північний Полюс, йому доведеться або померти, або забратися звідти, або ж пристосуватися, відростивши собі хутро, як у полярного ведмедя. Тож я кажу керівникам: багато хто з ваших людей може бути верблюдом у шкурі білого ведмедя. … Деякі верблюди, що видають себе за полярних ведмедів, аби вижити, побачивши, що в них з’явився шанс жити в Сахарі, поквапляться скинути хутро й поводитимуться, як верблюди, — ким вони і є.
Про логіку й чудо
Зазвичай говорять про зовнішні рішення, що мають надійти з боку сил поза межами компанії. У таких випадках, висловлюючи свою думку, я розповідаю анекдот, який почув від одного мексиканського бізнесмена, проте він стосується будь-якої ситуації, коли люди пасивно чекають на порятунок. «Є два можливі варіанти розв’язання мексиканських економічних проблем, — сказав мені він. — Один — логічний, другий — чудесний. Логічний — це коли Мати Божа Гваделупська спуститься з небес і розв’яже наші проблеми. А чудесний — якщо Мексика підніме свій зад і почне щось робити».
Перші 40 сторінок книги
