Книга также есть в продаже на украинском языке под названием "Криза зростання. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі."
О книге
Книга расскажет, как расширить бизнес, сохранив свои установки и принципы.
Рост бизнеса — серьезный вызов для любого руководителя и предпринимателя. Способность стабильно расширяться, сохраняя отношения с клиентами и особенности ведения бизнеса, во многом определяет успех компании.
Авторы исследовали много компаний из разных индустрий — включая фармацевтику, финансы, авиацию, образование, государственные и некоммерческие структуры, здравоохранение — и выделили ключевые проблемы и вызовы, с которыми сталкивается любой бизнес при масштабировании. Они демонстрируют, как лучшие лидеры и их команды расширяют бизнес, сохраняя и распространяя свои установки и принципы.
Для кого эта книга
Это книга для руководителей и владельцев бизнеса.
Фишки книги
7 эффективных правил роста вашего бизнеса
Вдохновляющие бизнес-истории
Входит в топ Amazon.com в разделе «Менеджмент»
Об авторах
Роберт Саттон — преподаватель менеджмента и инженерного дела в Стэнфордском университете, а также организационного поведения в Стэнфордской бизнес-школе. Роберт Саттон изучает поведение лидеров и руководителей. Кроме того, он организует семинары для руководителей высшего и среднего звена, работающих в десятках отраслей более чем в 25 странах мира. В 2007 году BusinessWeek назвал Саттона в числе десяти «звезд бизнес-школ» — то есть, как пояснил журнал, «преподавателей, оказывающих влияние на формирование современного делового мышления далеко за рамками академической деятельности». Автор книг «Искусство быть хорошим руководителем», «Охота за идеями» и других пособий по менеджменту.
Хагги Рэо — профессор организационного поведения в Стэнфордской бизнес-школе, автор книги Market Rebels: How Activists Make or Break Radical Innovations.
Цитаты из книги
Тысяча шагов
Когда большие компании успешно растут, они, как правило, предпочитают двигать тысячи людей вперед шаг за шагом, а не одного человека на тысячу шагов.
Шлифуем
Масштабирование требует шлифовки всех процессов со стороны каждого сотрудника, отдела, группы.
Смириться и двигаться вперед
Жизнь бывает беспорядочной. Иногда все, что вы можете сделать — это смириться с этим и двигаться вперед.
Нет места эгоизму
В ответственных организациях сотрудники всегда воплощают и поддерживают высокий уровень работы, стимулируют своих коллег, помогают им и при необходимости критикуют. Нужно стремиться к такой системе, в которой не будет места эгоистам, а ответственность будет постоянно на высоком уровне.
Введение
