Книга также есть в продаже на украинском языке под названием "Пpaцювaти нa ceбe. Як нe пpoгopiти в мaлoму бiзнeci."
Книга Майкла Гербера, которого считают ведущим специалистом в области малого бизнеса, позволяет по-новому взглянуть
на проблемы, связанные c организацией и развитием малых предприятий.
Автор показывает, как общепринятые стереотипы могут воспрепятствовать успешному бизнесу, ведет своих читателей через главные этапы развития малого предприятия — от основания и становления до зрелости.
Большой интерес представляет описание технологий франчайзинга для повышения эффективности и предсказуемости бизнеса.
Книгу очень оживляют диалоги с молодой женщиной-предпринимателем, которые в понятной форме учат, как правильно организовать, развивать и совершенствовать свое дело, не изменяя привычного образа жизни.
Книга рассчитана на широкий круг читателей — от студентов до опытных бизнесменов.
Кому нужна эта книга?
• Всем, кто является основателем стартапа или только планирует им стать;
• Владельцам бизнеса, пытающимся самостоятельно привести свою компанию успеху;
• Всем, кто думает, что быть предпринимателем легко.
Главные вопросы и тезисы:
• Увлеченный предприниматель с отличной идеей и техническим ноу-хау - залог быстрого успеха? Это миф.
• Как правило, стартапы не переживают стадию подростка.
• Развитие стартапа в подростковом периоде нужно планировать в самом начале.
• Внутри каждого из нас есть несколько бизнес-личностей.
• Секрет успеха - в преобразованиях малого бизнеса.
• Открыть бизнес, чтобы удовлетворить свои личные цели.
• Формирование стратегии развития бизнеса - ключевой фактор в установке ответственности.
• Управляя сотрудниками, полагайтесь не на людей, а на стратегию менеджмента.
• Забудьте обо всем и думайте только о клиенте.
• Процесс планирования и реализации никогда не останавливается.
Итак, основная мысль этой книги:
Секрет успеха стартапа: малый бизнес нужно с первого дня строить по примеру франшизы.
Практические советы:
• Ваша бизнес-схема должна быть настолько простой, чтобы ее мог эксплуатировать любой.
• Управляйте людьми так, чтобы они понимали смысл той работы, что они делают для вас.
