Після смерті Стіва Джобса більшість вважали, що Apple приречена. Однак компанія не просто втрималася на плаву, а й суттєво зросла та збільшила прибутки. Усе це під керівництвом нового СЕО — Тіма Кука, колишнього операційного директора Apple.
На момент призначення Кук залишався в тіні. Він майже не давав інтерв’ю, не знімався в жодних промороликах і загалом був нікому не відомим. Ніхто ані в Apple, ані поза її межами не вважав його лідером, який був потрібен компанії.
Чому саме його Джобс обрав наступником? Як Куку вдалося пом’якшити корпоративну культуру Apple, зберігши позиції компанії? У чому унікальність лідерства Кука?
ДЛЯ КОГО КНИЖКА
Для найширшого кола читачів, усіх, хто цікавиться біографіями видатних постатей, історіями успішних бізнесів, історією компанії Apple.
ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА
У цій докладній біографії журналіст Ліендер Кені описує життя та кар’єру СЕО Apple, вивчаючи його шлях від непомітного менеджера до легенди бізнесу.
ПРО АВТОРА
Ліендер Кені — журналіст, редактор онлайн-видання Cult of Mac, випусковий редактор Wired. Багато років висвітлює роботу компанії Apple. Автор книжок «Всередині мозку Стіва Джобса» та «Джоні Айв і культ Mac».
ВІДГУКИ
Автор цієї книжки досліджує, як людина, що так сильно відрізнялася від Стіва Джобса, змогла взяти за основу надбання засновника Apple, щоб досягти ще більшого успіху компанії.
Apple Insider
ЦИТАТИ
Про різницю між Тімом Куком та Стівом Джобсом
Джобс вважав, що розроблені ним продукти —вже достатній внесок у світ. Він вважав, що його робота на Apple важливіша, аніж будь-які благодійні внески. Натомість Кук бачив внесок у суспільство детальніше та складніше. Він завжди із неймовірною гордістю говорив про якість продукції Apple, але водночас згадував і про те, що користуватиметься своєю посадою виконавчого директора, щоб Apple була «на стороні добра».
Про знайомство зі Стівом Джобсом
Кук мав аналітичне мислення, але одразу захопився ентузіазмом та аурою Стіва. «Вже через п’ять хвилин розмови, мені хотілося викинути геть логіку й обачність і піти в Apple», - казав він. «Інтуїція підказувала мені, що можливість попрацювати із творчим генієм буває раз в житті».
Про стиль керівництва
Він зрідка підвищував голос, але на проблему накидався нестримно —він міг знесилити людину, ставлячи їй безкінечні питання.
Перші 10 сторінок книги
