kniga.biz.ua

Цілі та ключові результати. Фокусування, узгодження та взаємодія з OKR (Передзамовлення)

Objectives and Key Results. Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs

Код: 2100031907
499 грн
В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА при вартості замовлення від 990 грн
Нова Пошта на відділення/поштомат та доставка кур'єром;
Укрпошта на відділення — за тарифами компанії-перевізника Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Пол Нівен, Бен Ламорт
Видавництво Лабораторія
Рік 2026
Обкладинка тверда
Мова Українська
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

Про книгу Цілі та ключові результати. Фокусування, узгодження та взаємодія з OKR

«Цілі та ключові результати»  — це універсальний ресурс для організацій, що прагнуть кількісно оцінити якісні цілі і забезпечити, щоб кожна команда зосередила свої зусилля на досягненні вимірюваного прогресу в реалізації своїх найважливіших цілей, створений двома провідними консультантами й дослідниками системи OKR. Пол Р. Нівен і Бен Ламорт показують, як народилася концепція OKR, і як провідні компанії світу щодня використовують її, щоб розширювати уявлення команд про можливе, розвивати навички постановки цілей і досягати результатів, що відображають їхній справжній потенціал.
 
Від базових структур до детального аналізу найкращих практик — «Цілі та ключові результати» допоможуть ефективно впровадити OKR у вашій компанії, адже правильно налаштована система робить роботу цікавішою, забезпечує постійний зворотний зв’язок і дає змогу кожному працівникові бачити свій прогрес.
 
Чому варто прочитати
• Перший повноцінний довідник з ОКР — системи критичного мислення,  яку використовують Google, LinkedIn, Spotify і тисячі компаній по всьому світу, розробленої для того, щоб допомогти організаціям створювати цінність за допомогою фокусування, узгодження і кращої комунікації.
• Ви дізнаєтеся як перетворити амбітні ідеї на конкретні результати; узгодити стратегію CEO, керівників і команд; уникнути бюрократії, зберігаючи гнучкість і фокус; і як OKR допомагає мотивувати команду й робити роботу осмисленою.
 
Автори
Пол Р. Нівен (Paul R. Niven) — автор, консультант з питань управління і відомий спікер з OKR, збалансованої системи показників, формування і реалізації стратегії. Як практик і консультант, він розробив успішні системи управління ефективністю для великих і малих клієнтів у найрізноманітніших організаціях, включаючи компанії з рейтингу Fortune 500, державний сектор і некомерційні організації. Серед його книг «Цілі та ключові результати» у співавторстві з Беном Ламорте, Balanced Scorecard Evolution (2014), Road Maps and Revelations (бізнес-притча, покликана допомогти організаціям розробити прості, але ефективні стратегічні плани), Balanced Scorecard Step by Step: Maximizing Performance and Maintaining Results (наразі перекладена більш ніж п'ятнадцятьма мовами світу), Balanced Scorecard Step by Step for Governments and Nonprofits та Balanced Scorecard Diagnostics.
 
Бен Ламорт (Ben Lamorte) — засновник OKRs.com, міжнародно визнаний тренер з OKR. Він консультував організації по всьому світу, включаючи Cisco, eBay, Bank of America, Zalando, Walmart, Capital One, Stanford Healthcare Group та Nike. 
«The OKRs Field Book» — перша книга, написана для тренерів з OKR, яка була опублікована видавництвом Wiley у 2022 році. У 2020 році Ламорт запустив The OKRs Network, де він наставляє тренерів з усього світу. Станом на 2021 рік, окрім тренерів із США, до цієї мережі входять тренери з Бразилії, Чилі, Індонезії, Малайзії, Бангладеш, Південної Африки, Польщі, Швейцарії, Великої Британії, Ірану, Німеччини, Таїланду, Іспанії, Греції, Нідерландів, Угорщини, Франції, Індії та Китаю.
Магістр з управління й інженерії Стенфордського університету і проживає в Сан-Ансельмо, Каліфорнія. Він любить джаз і класичну музику, тренувати футбол, готувати і ходити в походи.
 
Відгуки
OKR — це не тільки фішка Кремнієвої долини. Від зрілої ікони Fortune 50 до середньої приватної компанії з високими темпами зростання — я на власні очі бачив трансформаційну силу OKR. Ця книга є обов'язковою для прочитання будь-яким бізнес-лідером, який прагне використовувати цей продуманий і прогресивний підхід до постановки цілей для створення більш гнучкої, зацікавленої та високопродуктивної команди.
Дін Картер, віцепрезидент з питань спільних послуг Patagonia
 
OKR — це чарівна машина. Введіть стратегію в один кінець, а з іншого отримаєте цілеспрямоване виконання. Ця книга містить все, що потрібно для створення такої машини. Прочитайте її, виконайте вказані в ній дії і спостерігайте, як відбувається диво.
Джон Герболд, співзасновник GoNoodle
 
Ця книга допоможе вам впровадити гнучку та прозору систему для узгодження та фокусування вашої організації. Вона легка для розуміння, а її принципи є актуальними — від Кремнієвої долини до підприємницької культури Берліна.
Роберт Гентц, співзасновник і співголова Zalando SE
 
Неймовірно ґрунтовна, але водночас надзвичайно цікава книга, яка допомагає зрозуміти суть OKR. Якщо ви хочете додати своїй організації крила, вам потрібна ця книга.
Крістіна Водтке, ад'юнкт-професорка Стенфордського університету та авторка книги Radical Focus
 
pdf Уривок з книги


Додати свій відгук про книгу

Зміст Цілі та ключові результати. Фокусування, узгодження та взаємодія з OKR

Передмова 
Вступ 
Подяки 
 
1. Вступ до OKR
Історія OKR
Що таке цілі та ключові результати (OKR)?
Цілі (Objectives)
Ключові результати (Key Results)
Виклики організацій і чому вам потрібна система OKR
Переваги OKR
 
2. Підготовка до вашої OKR-подорожі
Навіщо вам упроваджувати OKR?
Підтримка керівництва: необхідна складова для успішного впровадження OKR
На яких рівнях упроваджувати OKR
Особливі випадки
План розробки OKR
Фактори успіху трансформації
Основа OKR: місія, бачення і стратегія
 
3. Створити ефективні цілі та ключові результати
Омаха 
Як створювати потужні цілі 
Поради щодо формулювання цілей 
Описи цілей 
Характеристики ефективних ключових результатів
Поради щодо формулювання ключових результатів
Види ключових результатів
Метричні ключові результати
Ключові результати-етапи (Milestone Key Results)
Шкала оцінювання OKR
Як часто формувати OKR?
Скільки OKR варто мати?
Чи залишаються цілі та ключові результати тими ж з кварталу у квартал?
Чи можна змінювати цілі та ключові результати впродовж кварталу?
Процес формування OKR
 
4. Налагодити узгодженість, встановивши зв’язок між OKR
Вкрай важливий зв’язок
Пов’язати OKR
Як пов’язувати OKR
Узгодження .
Вертикальне узгодження
Горизонтальне узгодження
Підтвердження узгодженості пов’язаних OKR
Прикінцеві думки щодо узгодження
 
5. Управління з OKR
Цикл: понеділкові, проміжні (check-ins) наради та квартальні перегляди 
Оновлення OKR наприкінці кварталу
Програмне забезпечення і OKR
Зіграймо в «20 запитань»!
 
6. Перетворити OKR на сталу систему
Не сприймайте OKR як проект
Хто відповідає за процес OKR?
OKR й оцінювання результативності роботи
OKR і грошові заохочення
Десять головних запитань до OKR
Як не впровадити OKR... і коли можуть допомогти консультанти
Підсумкові думки 
 
7. Приклади використання OKR
Flipkart
CareerBuilder
Zalando
Sears Holdings Corporation (SHC)
GoNoodle
TaxSlayer
Про авторів 
Примітки 


Залишити свій відгук:

Рекомендуємо

2024 кілометри. З рідними зорями кр ...
Ерік Ван Торн,Остап Лазутчик,Нора Шедоу

Сьогодні купили