Управление проектом на одной странице

Кларк Кэмпбелл написал эту книгу, чтобы помочь вам справиться со своей работой. Он делится с вами потрясающим организационным форматом, а также секретами успешного управления многими проектами в течение последних 10 лет, от самых простых до тех, что ставили на карту судьбу целой компании.

Каким бы ни был ваш проект — материальным или интеллектуальным, технически сложным или простым, пространным или ограниченным, эта книга поможет вам охватить его и организовать сотрудников так, чтобы они сделали все абсолютно правильно.

Кого мы подразумеваем под словом “вы”? Менеджера проекта, руководителя функционального отдела, вице-президента, генерального директора, любого человека, облеченного обязанностью управлять процессом. Вы найдете, что схема управления проектом на одной странице (УПОС) — это незаменимый инструмент, к которому вы будете постоянно обращаться. УПОС дает очевидную картину проекта на одной странице, показывая цели, сроки, сферы ответственности, распределение ресурсов, делегирование полномочий, расходы и взаимосвязи. УПОС обеспечивает поддержку от начала до конца для тех, кто находится в самой гуще проекта, гармонизируя все аспекты совместной работы. Для проектов колоссальной сложности требуются более замысловатые схемы управления проектом, но даже для них можно использовать восходящую отчетность с помощью УПОС.

Отзывы

Управляя крупными проектами, легко запутаться в мелких деталях, потом прийти в себя и сообразить, что ты потерял ценное время на пустые вопросы. В своей книге Кларк Кэмпбелл раскрывает перед нами прекрасный инструмент, помогающий не отвлекаться от главной задачи. Всего один взгляд — и мы видим крупные проблемы, требующие внимания. Это великолепное организационное решение для руководителя, которому нужна релевантная информация по проекту.

— Тейлор Рендалл, доктор философии, профессор бизнес-колледжа имени Дэвида Экклса, Университет штата Юта.

При первом взгляде на эту книгу может показаться, что она просто-напросто о разработке некоего “приборного щита” для прослеживания важного проекта, однако, вскоре становится ясно, что это далеко не так. Подход, представленный Кларком Кэмпбеллом, опытным и успешным руководителем, значительно повышает шансы на то, что проект будет выполнен в срок, в рамках бюджета и в соответствии с поставленными целями.

Более того, он предоставляет несложный, но эффективный набор действий, гарантирующий, что тот, кто стремится достичь желаемых результатов, получит поддержку, наставления и сможет сфокусировать свои усилия на достижении цели. Этот подход будет особенно полезен студентам и практикантам, которые хотели бы научиться применять свои навыки и умения в эффективном руководстве проектами.

— Стивен C. Уиллрайт, доктор философии, Бейкер Фаундейшн, профессор, старший заместитель декана, директор издательского отдела, Гарвардский бизнес-колледж, Гарвардский университет.

Читая книгу Кларка Кэмпбелла, вы скажете себе: “Так просто, понятно и полезно; я могу взять это в работу уже сегодня!”. Проекты в области информационных технологий требуют скрупулезного внимания, чтобы сбалансировать объем работ, время и ресурсы. И самый важный фактор в успешном поддержании баланса — это коммуникации, которые обеспечивает схема управления проектом на одной странице. Применяйте схему управления проектом на одной странице, и ваши проекты будут лучше соотносить задания с целями и точнее соответствовать графикам и бюджетам, в то же время, поддерживая критически важную сопричастность и вовлеченность сотрудников.

— Тодд Томпсон, старший вице-президент и руководитель информационных служб JetBlue Airways.