О чем книга
Любая компания сталкивается со стратегическими проблемами, например рост конкуренции на рынке, снижение спроса на предлагаемые товары и услуги, работа в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. Для того чтобы выработать план действий по этим вопросам, недостаточно собрать обычное совещание и провести мозговой штурм — необходимо провести стратегическую сессию.
Авторы этой книги Крис Эртел и Лиза Кэй Соломон, которые уже 15 лет помогают руководителям делать стратегические совещания более результативными, делятся своими профессиональными секретами.
Они раскрывают перечень действенных инструментов проведения стратегической сессии, позволяющие вовлечь всех участников не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс, что обеспечивает появление поистине прорывных идей и решений.
Почему книга достойна прочтения
В этой книге авторы сфокусировали внимание на одном из очень важных аспектов деятельности руководителя.
Если топ-менеджер стремится двигаться вперед и оперативно решать сложные проблемы, то без навыка проведения стратегической сессии ему с этим не справиться;
грамотно проведенная стратегическая сессия дает возможность генерировать прорывные идеи и находить нестандартные решения, объединяющие лучшие предложения людей с различными взглядами и профессиональным опытом;
руководитель научится переключать внимание сотрудников на достижение более высокой коллективной цели;
прочитав эту книгу, топ-менеджер сможет грамотно спланировать глубокие, устойчивые перемены, которые преобразят будущее организации.
Кто авторы
Крис Эртел — консультант по инновациям и стратегическому развитию. Уже более 17 лет работает с топ-менеджерами компаний, входящих в список Fortune 500, правительственными и некоммерческими организациями.
Лиза Кэй Соломон — основатель компании Innovation Studio. Преподает на факультете стратегического менеджмента в Колледже искусств Сан-Франциско. Партнер в компании Business Models Inc. Основываясь на своем опыте работы дизайнером и сценаристом, она помогает бизнесменам мыслить творчески, планируя будущее своей компании.
Первые 30 страниц книги
