kniga.biz.ua

Чорна п'ятниця

Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення (тверда обкладинка)

Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds

Код: 2100015072
Купити Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення (тверда обкладинка) Кріс Бредлі
399 грн
Є на складі

В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА при вартості замовлення від 990 грн
50 грн Укрпошта на відділення
80 грн Нова Пошта на відділення/поштомат
95 грн доставка кур'єром
Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Кріс Бредлі
Видавництво Лабораторія
Сторінок 256
Рік 2021
ISBN 978-617-7965-37-3
Обкладинка тверда
Мова Українська
Формат 70x100/16 (165х235 мм.)

Про книгу Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення (тверда обкладинка)

Автори — експерти зі стратегії McKinsey, які опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для себе цілі і пріоритети. 
 
Цей процес вийшов на графіку зростання у формі хокейної ключки, звідти і назва. Однак цю «хокейну ключку» можна подолати — і зрости швидше, якісніше і простіше, оминаючи заїжджену схему. 
 
Саме про те, як це зробити, і розповість книжка.
 
Корисно прочитати маркетологам, директорам з розвитку, менеджерам зі стратегії, бренд-менеджерам та всім, хто формує плани компанії на майбутнє.
 
Чим хороша ця книжка:
● Автори - експерти зі стратегії McKinsey, які опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для
себе цілі і пріоритети. Корисно прочитати маркетологам, директорам з розвитку, менеджерам зі стратегії, бренд-менеджерам та всім, хто формує плани компанії на майбутнє.
● Чому у назві йдеться про хокейну ключку? Бо автори вивели криву якісного зростання, і вона дуже схожа саме на цей атрибут.
 
Теми, які порушуються:
● Які помилки робить більшість компаній?
● Які є нові стратегії зростання компанії? Як не витрачати зайвий час на процеси, які показали свою неефективність в більшості інших організацій?
● Як правильно вибудувати плани і цілі компанії на кілька років вперед?
● Чому не треба розглядати зростання лише як поступовий процес, розбитий на послідовні кроки (йдеться про інкрементальну модель)?
 

Додати свій відгук про книгу
Залишити свій відгук:

Сьогодні купили