kniga.biz.ua

Стратегування в умовах невизначеності

Код: 2100027281
Купити Стратегування в умовах невизначеності Володимир Савчук, Дмитро Ковальов
525 грн
Є на складі

В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА при вартості замовлення від 990 грн
50 грн Укрпошта на відділення
70 грн Нова Пошта на відділення/поштомат
95 грн доставка кур'єром
Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Володимир Савчук, Дмитро Ковальов
Видавництво Лабораторія
Сторінок 206
Рік 2024
ISBN 978-617-8367-26-8
Обкладинка тверда
Мова Українська
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

Про книгу Стратегування в умовах невизначеності

Методичний фундамент і покрокове керівництво з розроблення стратегічного плану підприємства згідно з технологіями сучасного стратегічного менеджменту.
 
«Стратегування в умовах невизначеності» — це третя книга з авторської серії книг з управління бізнесом в умовах невизначеності від професора фінансів і стратегії Міжнародного інституту бізнесу і доктора наук з аналізу ризиків Володимира Савчука, написана спільно з експертом з питань розробки та  імплементації стратегії і побудови ефективних бізнес-систем, бізнес-тренером та викладачем Міжнародного Інституту Бізнесу Дмитром Ковальовим.
 
Це видання є частиною серії книг з управління бізнесом в умовах невизначеності. У ній увагу читача акцентують на практиці стратегування. У першому розділі викладено зміст поняття невизначеності як середовища стратегування. Другий розділ присвячений характеристиці інструментів стратегічного управління, які добре зарекомендували себе в Україні і на Заході. Третій розділ містить покрокову інструкцію з розробки та написання стратегічного плану. В останньому розділі викладено передумови успішного виконання розробленої стратегії.
 
Для власників і топменеджерів українських підприємств, які усвідомлюють важливість стратегічного управління і хочуть почати його втілювати, а також для студентів програм МВА українських бізнес-шкіл, викладачів і студентів магістерських програм з економіки вищих навчальних закладів.
 
Чому варто прочитати 
• Містить пояснення основних ідей стратегічного управління, але робить акцент на практичних інструментах їх реалізації. В кінцевому підсумку у читача з'являється ясність щодо того, що і як має бути зроблено для перекладу стратегічної ідеї в формат «дорожньої карти».
• Матеріали книжки будуть найбільше корисні для менеджерів і власників, які розуміють важливість побудови стратегічного процесу у своєму бізнесі.
 
Автори:
Володимир Савчук — професор фінансів і стратегії Міжнародного інституту бізнесу (Київ), доктор наук з аналізу ризиків. У минулому — консультант Світового банку, викладач освітніх програм в Об’єднаному Віденському Інституті (JVI) та програм МВА в Києво-Могилянській бізнес-школі. Автор численних книг зі стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту. Провів понад 150 консалтингових проєктів для українських підприємств та більш ніж 500 відкритих і корпоративних тренінгових програм для менеджерів.
 
Дмитро Ковальов — експерт з питань розробки та  імплементації стратегії і побудови ефективних бізнес-систем, керівник проєктів з підвищення ефективності бізнесу, бізнес-консультант, бізнес-тренер та викладач Міжнародного Інституту Бізнесу.

pdf Уривок з книги


Додати свій відгук про книгу

Зміст Стратегування в умовах невизначеності

Від авторів
Вступ
 
Розділ 1. Невизначеність як середовище стратегування
1.1. Стратегування як система ухвалення рішень в умовах невизначеності
1.2. Передумови успішного стратегування
1.3. Сутність невизначеності
1.4. Моделювання невизначеності
1.5. Ухвалення рішень
1.6. Стратегування в умовах невизначеності сталості
 
Розділ 2. Інструменти й технології стратегічного менеджменту
2.1. Базові поняття та визначення стратегічного менеджменту 
2.2. Стратегічний процес
2.3. Класичні поняття стратегічного менеджменту
2.4. Стратегічна діагностика
2.5. Базові інструменти стратегічного менеджменту
2.6. Можливі підходи до формування стратегії
2.7. Сучасні інструменти реалізації стратегії
2.8. Фінансове планування та оцінка інвестицій
2.9. Реальні опціони як технологія стратегування
2.10.   Ідентифікація та управління ризиками
2.11. Управління процесом реалізації стратегії
 
Розділ 3. Технологія стратегічного планування
3.1. Стратегічне планування як системний процес
3.2. Структура стратегічного плану
3.3. Резюме стратегічного плану
3.4. Стратегічний аналіз зовнішнього оточення
3.5. Внутрішній аналіз підприємства 
3.6. Оцінка стратегічних альтернатив і вибір бізнес-моделі 
3.7. Опис стратегії розвитку підприємства
3.8. Оцінка основних ризиків підприємства
3.9. Стратегічні заходи за групами пріоритету
3.10. Інвестиційна програма компанії
3.11. Фінансовий план
3.12. Принципи мотивації працівників, спрямовані на досягнення стратегічних цілей 
3.13. Додатки до стратегічного плану
3.14. Організаційні аспекти стратегічного планування 
3.15. Оцінювання та коригування стратегічного плану
 
Розділ 4. Виконання стратегії в умовах невизначеності
4.1. Стратегічний контролінг як етап розвитку компетенції стратегічного управління
4.2. OKR як інструмент імплементації стратегії
4.3. Формування корпоративної культури команди задля досягнення стратегічних цілей
4.4. Інтеграційна роль стратегічного контролінгу в успішному виконанні стратегії
 
Список літератури


Залишити свій відгук:

Сьогодні купили