Теория ограничений в ДЕЙСТВИИ: Системный подход к повышению эффективности компании

Отличный труд по ТОС. Книга не просто изобилует, а вся сплошь состоит из разбора ситуаций. Это ускоряет процесс впитывания идей TOC в разы. Гораздо легче читается, чем, скажем, книга Уильяма Детмера по TOC. Рекомендую.

Это книга является хорошей подборкой бизнес кейсов по ТОС в различных направлениях ее приложения. Подход к формулировке задач, поиску корневых причин и применение инстументария мыслительных процессов. Изложение в этой книге помогает освоить практические аспекты Теори ограничений со стадии самой ситуации до стадии понимания - а что же нужно таки менять - на что менять и как - тут автор - дает читателю самому потренировать мозг на предмет решения задачи. Особенно будет интересна тем кто планирует практиковать ТОС - расширяет кругозор в областях применений ТОС.

Говорят, что начинать знакомиться с ТОС нужно не с этой книги, мол она рассчитана на тех, кто имеет представление о теории. В моем же случае эта книга случайно попала мне в руки (я до этого понятия не имел, что такое ТОС), а вот выпустить из рук я ее уже не смог! Пошел и купил. Простотой изложения, досупностью, понятностью и, главное, логичностью расуждений и здравым смыслом очаровала и сама книга, и теория ограничений. Точно могу сказать, что если бы мне тогда случайно в руки попала "Цель", "Цель-2" или книга Детмера, ТОС, кардинально меняющая сейчас мое мировоззрение, прошла бы мимо меня. Если мне придется кого-то увлечь ТОС, я первой дам ему в руки именно эту книгу!

Если совсем кратко – это отличный сборник кейсов, притом очень часто возникает такая интрига, что оторваться от чтения невозможно!
«Теория ограничений в действии» - этот подзаголовок позиционирует книгу именно как иллюстрацию к теории. А теория - это, например, книга Уильяма Детмейера «Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию», вышедшая недавно в издательстве «Альпина Бизнес Букс».
Эли – практик, и все герои его историй реальные люди. Каждый рассказ обрывается, но только тогда, когда автор приводит свой сценарий решения проблемы, оставляя за нами возможность изменить его, представив свой подход – ведь к решению можно прийти несколькими путями.
Ценность данной теории в том, что ТОС универсальна, ее можно применить как в бизнесе, так и в социальной сфере. Это, скорее, прихология – да, прихология взаимосвязей, психология решений. Игра разума, задача которой в том, чтобы свести сгусток подозрений и догадок к одному ясному ограничению («узкому месту» бизнес-системы), и затем подчинить всю работу особенностям и потребностям этого текущего ограничения. Устранив его, вновь оценить работу, в поисках очередного ограничения. И так далее, совершенствуя систему вновь и вновь.
В основе ТОС лежат следующие исходные установки:
1) Каждая организация стремится к достижению некой цели.
2) Каждая организация – это нечто большее, чем просто сумма составных ее частей.
3) Эффективность работы каждой организации ограничена весьма малым числом переменных факторов.
Отталкиваясь от этих установок, и идет анализ бизнес-ситуаций. Причины и следствия, цели и задачи собираются в этакие древовидные структуры, а также – на упрощенном уровне - в диаграммы. Все связи отображаются в виде стрелок. В итоге – абстрактные размышления уступают место упорядоченным структурам, годным для принятия управленческих решений.
Все на первый взгляд просто. Та же простота коснулась и правил исчисления себестоимости продукции. Здесь, как мне кажется, кроется основная проблема – ведь такая упрощенность может вступить в конфликт с положениями управленческого учета и с бухгалтерскими выкладками. Впрочем, разрешать этот возможный конфликт предстоит тем, кто возьмет ТОС на вооружение. Я попробую. Уверен, что не пожалею.