Перед вами руководство, необходимое каждому лидеру (в бизнесе и в государственном управлении), который хочет выжить и преуспеть в новый цифровой век.
После 40 лет вдумчивого руководства и весьма успешного лидерства Том Сибел — один из самых выдающихся предпринимателей и лидеров Кремниевой долины — собрал в этой поразительной книге знания о всех важных цифровых технологиях, которыми должен владеть каждый руководитель: большие данные, Интернет вещей, облачные вычисления и, конечно, искусственный интеллект.
Том Сибел — один из тех уникальных людей, чей опыт и надежность позволят донести свою идею до всех. Он вовлекает нас в интересное обсуждение изменяющихся технологий, а также предоставляет дорожную карту по использованию новых возможностей для цифровой трансформации в бизнесе и не только.
Большинству компаний вскоре придется вносить существенные, если не революционные, изменения в свои корпоративные процессы. Именно CEO, руководитель компании или организации, должен вести процесс трансформации.
Слияние облачных технологий, Big Data, искусственного интеллекта и интернета вещей принципиально меняет то, как бизнес и правительства будут работать в 21-м веке. Цифровая трансформация — это один из главных рисков и одна из самых больших возможностей современности для организаций по всему миру.
В этой книге вы найдете план действий для CEO, состоящий из 10 принципов, и рекомендации по книгам и курсам по программированию, которые будут полезны сотрудникам компании.
Для кого книга
Эта книга для руководителей и CEO, для лидеров, на чьи плечи ложится процесс цифровой трансформации компании или организации.
Для всех, кто интересуется искусственным интеллектом и его развитием.
Об авторе
Томас Сибел — основатель и CEO компании C3.ai, которая обеспечивает технологическую платформу для компаний, осуществляющих цифровую трансформацию. Он несколько десятилетий занимается технологиями. Businessweek включил его в список 25 ведущих менеджеров в мировом бизнесе. Сибел три раза получал премию «Предприниматель года» от EY.
Цитаты из книги
Эпоха выживания
В эпоху цифровой трансформации выживут те компании, которые признают, что выживание — это выживание, независимо от того, как оно происходит, что мир и ресурсы быстро меняются. Если компания полагается на один ресурс, она не выживает. Она не увидит главную возможность перемен и не вдохнет новую жизнь в свои главные способности.
Медицина будущего
Только представьте, как цифровая трансформация улучшит жизнь человека. Например, в медицине нас ждет ранняя диагностика и выявление заболеваний, профилактический уход в зависимости от генома человека, очень точные хирургические операции, которые будут выполнять роботы, цифровое лечение по запросу, проверки на основе искусственного интеллекта и сниженные расходы на лечение.
Революция
Большие данные, как и кислород, являются важным ресурсом, который может подавить или ускорить революцию. Во время Великой кислородной катастрофы в природе организмы начали использовать ресурсы эффективнее и устанавливать абсолютно новые связи, трансформируя кислород из смертоносной молекулы в источник жизни. Большие данные, искусственный интеллект, облачные вычисления и интернет вещей меняют технический мир схожим образом.
Инновации
Крупные компании не любят рисковать. Зачем внедрять инновации, если сейчас наши дела идут так хорошо? Когда Apple представила iPhone, Nokia, Rim и другие компании проигнорировали новинку. В то время дела у Apple шли неважно, и компания решила рискнуть. Nokia и RIM проигнорировали необходимость инноваций. Кто из них процветает сегодня?
Новое начало
Сегодня облачные вычисления, большие данные, интернет вещей и искусственный интеллект вместе формируют новые процессы. Любое массовое вымирание является новым началом. Изменить главный вид деятельности означает убрать и преобразовать главные элементы компании. Вот что необходимо для цифровой трансформации.
Глобальные перемены
Инвестирование в технологии и цифровая трансформация — не одно и то же. Цифровая трансформация — не ряд перемен в информационных технологиях и не переход корпоративных процессов, данных и информации на цифровую платформу. Запуск цифровой трансформации означает, что ваша организация будет управлять сотнями или даже тысячами приложений искусственного интеллекта и интернета вещей во всех аспектах своей деятельности. Ни один отдел не останется нетронутым.
Отрывок из книги
Глава 1. «Прерывистое равновесие»
