Аутсорсинг. 10 заповедей и 21 инструмент - Євген Аксьонов, Ігор Альтшулер: купити книгу в kniga.biz.ua (арт. 3316)
kniga.biz.ua

Аутсорсинг. 10 заповедей и 21 инструмент

Код: 3316
Купити Аутсорсинг. 10 заповедей и 21 инструмент Євген Аксьонов, Ігор Альтшулер
Книгу знято з продажу
В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА при вартості замовлення від 990 грн
50 грн Укрпошта на відділення
70 грн Нова Пошта на відділення/поштомат
95 грн доставка кур'єром
Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Євген Аксьонов, Ігор Альтшулер
Видавництво Пітер
Сторінок 464
Рік 2009
ISBN 978-5-388-00539-7
Обкладинка тверда
Мова Російська

Про книгу Аутсорсинг. 10 заповедей и 21 инструмент

Как ускорить внедрение инноваций в деятельность компаний? 
Как системно снизить стремительно растущие издержки эксплуатации и сопровождения, съедающие инновационные бюджеты? 
Как избавиться от проблем с управлением вспомогательными процессами, не попав при этом в зависимость к аутсорсеру? 
И, наконец, как трансформировать подразделения, их осуществляющие в прибыльный и успешный бизнес? 

На эти и другие вопросы, касательно структурирования сервисной деятельности в сфере информационных технологий, авторы отвечают, анализируя российский и международный опыт управления сервисами. 
Сервисный подход универсален. Несмотря на то, что структурирование рассмотрено на материале информационных технологий, эти подходы также работают и в других областях, где необходимо управлять сервисами, будь то ЖКХ, ремонты или системные услуги. 

Книга будет хорошим подспорьем для тех, кто затеял нелегкое, но очень увлекательное путешествие к вершинам сервиса и бизнеса.

pdf Оглавление
pdf Отрывок из книги

Додати свій відгук про книгу

Зміст Аутсорсинг. 10 заповедей и 21 инструмент

Вместо предисловия
Введение

Часть 1. Мода прошла… А что взамен?
Мнение бизнеса: «Они не про бизнес!»
Мнение ИТ: «Вам шашечки или ехать?»
Пространство ИТ: поглядим за горизонт
Крест ИТ
Его величество Сервис
Четыре кита сервисного подхода

Часть 2. Десять заповедей сервисологии
Жизненный цикл трансформации
Заповедь 1: от беззаветного служения — к эффективной работе
Заповедь 2: от фальшивого унисона — к дуэту антагонистов
Заповедь 3: от уникальности — к унификации
Заповедь 4: от хорошего — к лучшему
Заповедь 5: от случайности — к регулярности
Заповедь 6: от подчинения — к партнерству
Заповедь 7: от опытного образца — к промышленному производству
Заповедь 8: от протянутой руки — к принятию решений
Заповедь 9: от затрат — к активам
Заповедь 10: от обслуживания — к бизнесу
Успех — один на всех?

Часть 3. Инструменты навигатора трансформации
Пора в путь-дорогу?!
Инструмент 1: общая модель сервиса
Инструмент 2: стратегия трансформации
Инструмент 3: стандарты трансформации
Инструмент 4: соглашение об уровне сервиса
Инструмент 5: проектный и сервисный офисы
Инструмент 6: расчетно-технологические карты
Инструмент 7: мониторинг качества сервисов
Инструмент 8: мониторинг эффективности сервисов
Инструмент 9: каталог и меню бизнес-услуг
Инструмент 10: сетевая модель оказания услуг
Инструмент 11: модели аутсорсинга
Инструмент 12: стратегии сорсингового маневра
Инструмент 13: модели масштабирования
Инструмент 14: стратегия развития
Инструмент 15: модель ресурсной оптимизации
Инструмент 16: формирование ресурсной базы
Инструмент 17: оценка динамики результатов
Инструмент 18: cтратегия повышения стоимости
Инструмент 19: формирование структуры капитала
Инструмент 20: модель типового клиента
Инструмент 21: программа мониторинга рынка

Часть 4. Построение управления сервисами
Развилки трансформации
Ключевые проблемы трансформации
Творческая эволюция
Ключевые факторы успеха

Заключение
Мнение эксперта
Литература
Информация об авторах



Залишити свій відгук:

Рекомендуємо

Розробляємо ціннісні пропозиції. Як ...
Олександр Остервальдер,Ів Пинье,Алан Сміт
Створюємо бізнес-модель ...
Олександр Остервальдер,Ів Пинье
Чипси: Українські наївні мозаїки, 1 ...
Євген Нікіфоров,Поліна Байцим
Територія вогню ...
Ольга Саліпа
Я знаю відповіді ...
Симон Хачатрян
Каваї. Лапусики ...
Анжела Нґуєн

Сьогодні купили