Джек. Мои годы в GE

Как сказал Уорен Баффет: "Все СЕО хотят стать такими, как Джек Уэлч. У них это не получится, но его книга может помочь им приблизиться к его уровню».
Мне кажется это фраза, лучше всего подчеркивает ценность и полезность этой книги.
Очень классная личная история от человека, который создал себя сам.
Из этой книги можно взять для себя несколько классных идей, которые могут пригодиться как в бизнесе, так и за его пределами. Самый важный совет, который дает Джек Уэлч в этой книге, это то, что никогда не бойтесь закрыть ту часть предприятия, которая не так эффективна и не приносит прибыли. Для себя я это понял, как «имей мужество и силу закрыть дело, если оно не приносит мне пользы". Согласитесь, мы часто не любим останавливаться на половине пути, но ведь это так разумно (закрыть дело) , если нужный эффект не достигается, и задача может быть выполнена гораздо эффективнее, если применить другой способ.
Еще одна интересная мысль от автора книги, касается найма персонала: набирайте лучших людей, платите им большую зарплату, и избавляйтесь ежегодно от 10% наименее эффективных сотрудников. В итоге у Вас будет мощнейшая команда!
Что скажете? Согласны?
Вообще, мне кажется что Джек Уэлч был очень жестким менеджером, нацеленным на результат и возможно именно поэтому у него получилось стал тем менеджером и человеком, которым он стал.
Книга читается легко и увлекательно. Очень много мыслей, которые можно использовать в качестве цитат за их содержательность и лаконичность
Рекомендую!

Для меня немного нудновато было читать некоторые моменты. Некоторые шутки, которые якобы показывают его "потрясающее" чувство юмора, мне бы показались обидными и нетактичными. Имхо, большой акцент сделан на том, что он был "забитым" ребенком, а потом вырос и стал потрясающим топ-менеджером. Некоторые же вещи, которые он описывает, позиционируют его как очень ответственного человека, целеустремленнго. Как руководитель вызывает восхищение, как человек-никаких эмоций.

Потрясающая книга. Джеку Уэлчу удалось рассказать о корпоративном управлении, о жизни и о том, что их законы суть одно и то же. Настольная книга для каждого, кто хочет реализовать себя в бизнесе и добиться большого успеха в жизни

Одна из немногих книг, которая написана очень увлекательно, и тем не менее, является очень полезной для всех менеджеров и бизнесменов. Оторваться невозможно. Особенно хочу выделить новую мысль, которую почерпнул из книги, про найм персонала: набирайте лучших людей, платите им большую зарплату, и избавляйтесь ежегодно от 10% наименее эффективных сотрудников. В итоге у Вас будет мощнейшая команда!

Книга Уэлча - это:
- история человека, поднявшего компанию GE до невероятных высот: второе место по капитализации в мире!
- рассказ о победах, поражениях, упорстве и достижении
- путеводитель для амбициозных, целеустремлённых людей
... в конце концов это...
- увлекательный экономический роман
... и...
- ещё одно доказательство того, что для человека ничего невозможного нет!

Видел Уэлча на саммите лидеров в Москве в прошлом году. Он произвел на меня самое большое впечатление. С удовольствием прочитал его автобиографию. Сквозь строки чувствуется, что он был очень жестким менеджером, нацеленным на результат. Таких людей довольно мало, а потому книга получилась увлекательной.

Как мемуары - скучно. После Бренсона "Теряя невинность" нескучные мемуары найти непросто :). Как сборник мыслей по менеджменту - зачет. Многогранная книга, но мне особенно запомнилось, какой Уэлч фанат оценки персонала. Вплоть до того, что худших 10% увольняют ОБЯЗАТЕЛЬНО. Каждый год. И когда от явного балласта уже избавились, мененжеры вписывают в списки подчиненных "мертвых душ", чтобы потом пустить их "под нож".

Уэлч ушел в отставку в 2001 году. Огромным недостатком книги является то, что никто не написал, как компания прожила эти 5 лет после Уэлча.