Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента - Володимир Моженков: купити книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента (Передзамовлення)

Код: 2100014735
Купити Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента Володимир Моженков
554 грн
583 грн
В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА по Києву і Україні при вартості замовлення від 1000 грн.
При замовленні на меншу суму доставка кур'єром - 45 грн. Детальніше

Оплата
Готівкою при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Володимир Моженков
Видавництво Манн, Іванов і Фербер
Сторінок 304
Рік 2020
ISBN 978-5-00169-208-9
Обкладинка тверда
Мова Російська
Формат 60х90/16 (155x215 мм.)

Про книгу Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента

48 антикризисных инструментов от лучшего менеджера Audi в Европе и автора бестселлера «Ген директора» Владимира Моженкова.
 
Кризис — это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или... умереть. Эта книга для тех, чей выбор — выжить и преуспеть.
 
За плечами Владимира Моженкова девять экономических турбулентностей, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив позади конкурентов. В своей книге он делится менеджерскими лайфхаками и хитростями, которые помогли ему преуспеть в условиях тотальной нестабильности. Их можно применить в любые времена и в любой отрасли.
 
Прочитав его книгу вы узнаете:
чем различаются стратегии погибших, просто выживших и преуспевших компаний;
без каких личных качеств руководителю не обойтись в кризис;
как в периоды нестабильности планировать бюджет;
на что в кризис стоит обратить особое внимание;
какие пункты обязательно должны быть в антикризисном плане компетентного руководителя.
 
Читайте и действуйте.
 
От автора
Экономические потрясения — это время совершать обгон. Еще обгон. И еще. Потому что другие участники движения один за одним съезжают на обочину. «Корона-нефтяной» — уже девятый кризис, с которым я столкнулся за свою 30-летнюю карьеру. Некоторые из «моих» кризисов были локальными — например, в начале девяностых мы остались совсем без наличных, когда рухнул «Тверьуниверсалбанк» (если кто еще помнит такой). Далее мы прошли кризисы и национальные, и мировые. И если раньше я относился к ним как к неизбежным катаклизмам, которые непредсказуемо случаются в экономике — как наводнения или торнадо, то теперь мы входим в эпоху, когда кризис становится тотальным и перманентным. Он станет естественной средой нашего существования на многие годы, если не навсегда.
 
Человечество вступает в череду тектонических перемен и скорость их такова, что между очередными скачками продохнуть уже будет просто некогда. Евросоюз шатается. Что будет с долларом — непонятно. Чья экономика круче — американская или китайская? А что с экологией? Все это факторы нестабильности — тригеры новых перипетий. В этих условиях понятия «менеджмент» и «антикризисный менеджмент» становятся синонимами. И если вы до сих пор не обладаете навыками управления в условиях тотальной нестабильности, то можете смело готовить заявление на биржу труда.
 
А теперь самое главное. Единственный способ сохранить в двадцатые годы двадцать первого века свой бизнес или хотя бы работу — это новые знания. Альберт Эйнштейн сказал: невозможно решить проблему, оставаясь ментально на том же уровне, на котором она появилась. Применительно к сегодняшнему дню это означает, что эффективный менеджер должен постоянно кормить свой интеллект новыми знаниями. А вот великое изречение еще одного моего старого «приятеля», Конфуция: «Бесполезно знание без действия. Опасно действие без знаний». От себя добавлю: в годы кризиса особенно опасно бездействие без знаний. Руководитель, который не умеет учиться, в принципиально новых условиях продолжает делать то же, что делал вчера. И как первая костяшка домино — запускает цепную реакцию, которая рушит все, что было им построено ранее. В компании появляется отрицательный денежный поток, обязательства не выполняются, сотрудники бегут, партнёры больше не партнёры... Покупатели видят, что компания гибнет, и уходят к конкурентам. Занавес.
 
Цель этой книги — обогатить миллионы руководителей новыми знаниями и решимостью действовать. Я убежден: у каждого собственника или генерального директора в сейфе должен лежать свой антикризисный листок. Берите из этой книги базу — знания и инструменты — и составляйте свой собственный «рецепт выживания», учитывая специфику вашего бизнеса. И выводите компанию из кризиса на новые рубежи.
 
Признаюсь: мне больно видеть множество отличных ребят — собственников или руководителей, которые работают «от забора до заката», тратят огромное количество физической и ментальной энергии и все равно не преуспевают. Тоже знаете таких?
 
Подарите им эту книгу. За тридцать лет в бизнесе я прочитал десятки работ по антикризисному управлению. Многие очень сложны, напичканы таблицами, графиками и расчётами. Это не мой путь. Я за простоту, особенно в непростые времена. Эту книгу я так и писал, по принципу «чем проще, тем лучше». В ней — не только менеджерские лайфхаки и хитрости, но и жизненный опыт, который можно применить в любые времена и в любой отрасли.
 
Для кого книга
Для менеджеров и руководителей всех уровней
Для антикризисных менеджеров
Для менеджеров по развитию
Для собственников бизнеса
Для всех, кто заинтересован в развитии компании
 
Цитаты из книги
Кризис и характер
Кризис проявляет человеческие характеры. Внешне уверенные в себе «достигаторы» на глазах превращались в жалких нытиков. Лощеные руководители отделов бежали как ошпаренные от принятия срочных решений. А рядовые исполнители начинали фонтанировать идеями и с горящими глазами работать за троих.
 
Страх как мотиватор
В кризис не нужно быть слишком смелым и уверенным в себе: это опасно. Лучше пугать самого себя. Говорить: или я его, или он меня. А если и вправду он меня?! Страх — сильнейший мотиватор.
 
Железное правило
Как только до коллектива доведен план антикризисных мер — всё, забыли слово «кризис». Исключаем его из лексикона. Не нужно бегать по этажам и всех нервировать: кризис, кризис, кризис! Лучше спрашивать у сотрудников, как у них дела в семье? Каких успехов в работе они добились вчера? Как вообще настроение? С людьми надо разговаривать.
 
Отсрочка
Отличный инструмент сохранения ресурсов — отсрочка платежей. Да, кризис у всех. И всем трудно. Но попытка не пытка — проведите переговоры с партнерами и попробуйте договориться об отсрочке. На какой срок? Зависит от специфики вашего бизнеса и товаров/услуг, которые вы предлагаете рынку. Исходите из собственной выгоды.
 
Сарафанное радио
Когда продаешь много с минимальной наценкой или очень много в убыток, включается сарафанное радио. За счет такого искусственно организованного ажиотажа можно продержаться в самое тяжелое время. И, накопив сил, обогнать благодаря кризису своих конкурентов, прижавшихся к обочине.
 
Купить конкурента
Рассмотрите возможность купить конкурента. Если видите, что он стал «хромать», а у вас есть деньги, предложите: «Готов рассмотреть покупку. Назови, пожалуйста, цену. Может быть, заинтересуюсь». Только делайте это не настойчиво, а как бы между прочим.
 
Об авторе
Владимир Моженков — основатель ГК «АвтоСпецЦентр» и «Ауди Центр Таганка», лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG, преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова, бизнес-спикер.


pdf Первые 16 страниц книги
pdf Без паники: что нужно знать о кризисе


Додати свій відгук про книгу

Зміст Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента

Предисловие
Без паники: что нужно знать о кризисе
Кризис – это возможность: выжить или умереть
Что делать? Обгонять!
The best: коллекция моих лучших обгонов
«Корона-нефтяной». Девятый кризис как девятый вал
Работа в гараже: готовимся к обгону
Страшно, аж жуть. Настраиваемся и решаемся
Как я снял розовые очки. История о кризисной психологии
Когда вам кажется, что все плохо, прочитайте эту главу
Великолепная пятерка. Качества водителя-руководителя, без которых не обойтись в кризис
Думай быстро, решай… тоже быстро. «Кризисный» KPI для руководителя-водителя
Стресс-тест: что происходит с вашей бизнес-машиной?
Сели, написали, успокоились: как мы брали будущее под контроль
Три бюджета компании: надейся на лучшее, планируй худшее
Сажайте рядом штурмана. Зачем и когда брать кризис-менеджера в компанию
Правила обгона: 6 стадий кризисного управления компанией
Памятка для водителя. 15 систем в управлении компанией, делающих бизнес устойчивым к кризисам
«У кого деньги – тот король». Суперцель бизнеса в кризис
Пристегнитесь: идем на обгон
 
Первая передача: финансы
* * *
Антикризисный удар № 1. Считать прибыль EBITDA
Антикризисный удар № 2. Сделать бюджет доходов и расходов
Антикризисный удар № 3. Сделать план движения денежных средств – ДДС
Антикризисный удар № 4. Договориться об отсрочке платежей
Антикризисный удар № 5. Контролировать дебиторскую задолженность и просроченную дебиторскую задолженность – ДЗ и ПДЗ
Антикризисный удар № 6. Оптимизировать фонд оплаты труда
Антикризисный удар № 7. Пересмотреть рекламный бюджет
Антикризисный удар № 8. Оптимизировать налоги (в рамках закона!)
Антикризисный удар № 9. Закупать все через тендерный комитет
Антикризисный удар № 10. Урезать социальные расходы
Антикризисный удар № 11. Заморозить инвестиции
С почином и мощным стартом! Послесловие к первой передаче
 
Вторая передача: клиенты
* * *
Антикризисный удар № 12. Провести ревизию клиентской базы
Антикризисный удар № 13. Определить VIP-клиентов и стать для них незаменимым
Антикризисный удар № 14. Составить расстрельные списки клиентов и взвести курок
Антикризисный удар № 15. Увеличить процент повторных продаж
Антикризисный удар № 16. Уменьшить стоимость лида
Антикризисный удар № 17. Считать рентабельность инвестиций в рекламу – ROMI
Клиент всегда прав, и точка. Послесловие ко второй передаче
 
Третья передача: бизнес-процессы
* * *
Антикризисный удар № 18. Сделать то, что давно пора было сделать
Антикризисный удар № 19. Запустить панель управления компанией
Антикризисный удар № 20. Провести ревизию активов
Антикризисный удар № 21. Перевести часть сотрудников на удаленную работу
Антикризисный удар № 22. Сократить организационную структуру
Антикризисный удар № 23. «Засушить» склад
Антикризисный удар № 24. Запустить онлайн-продажи
Антикризисный удар № 25. Провести ревизию бизнес-процессов
Антикризисный удар № 26. Выпустить новый товар или услугу
Антикризисный удар № 27. Собрать антикризисный штаб
Антикризисный удар № 28. Перераспределить обязанности в команде
Антикризисный удар № 29. Оптимизировать отдел продаж и изменить мотивацию РОПа
Антикризисный удар № 30. Сократить потери (муда)
Пересборка бизнес-машины прошла успешно. Послесловие к третьей передаче
 
Четвертая передача: сотрудники
* * *
Антикризисный удар № 31. Сократить численность сотрудников
Антикризисный удар № 32. Сохранить ядро компании
Антикризисный удар № 33. Изменить мотивирование сотрудников
Антикризисный удар № 34. Выстроить эффективный внутренний маркетинг
Антикризисный удар № 35. Добиться быстрых маленьких побед
Кадры решили все… и стали ядром. Послесловие к четвертой передаче
 
Пятая передача: личный стиль руководителя
* * *
Инструмент № 1. Превратиться в «лидера-коллегу»
Инструмент № 2. Попросить прощения у сотрудников
Инструмент № 3. Больше просить – больше получать
Инструмент № 4. Держать перед глазами список своих ошибок
Инструмент № 5. Повышать уровень амбиций
Инструмент № 6. Позволять себе отдыхать и лениться
Личный стиль руководителя. 7 антикризисных советов
Приятный ветер перемен. Послесловие к пятой передаче
Обгон – это только начало! Впереди новая гонка…
 
Топ-10 книг, которые нужно прочитать (и перечитать) после кризиса
Об авторе
 


Залишити свій відгук:

Рекомендуємо

Искусное рисование ...
Ендрю Луміс
Про що мріють листочки? ...
Христина Лукащук

Книги автора / видавництва

Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, к ...
Владимир Моженков
Погода. Научный комикс ...
МК Рид, Джонатан Хилл
Избегание. 25 микропрактик, которые ...
Мэттью Бун, Дженнифер Грегг, Лиза Койн
Эмоциональный баланс. 12 навыков, к ...
Мэттью Маккей, Джеффри Вуд, Джеффри Брэнтли

Сьогодні купили