О книге
Цельная и практичная система создания прорывных идей в бизнесе.
Существует ли понятные и доступные для любого бизнеса алгоритмы по созданию прорывных идей? Существуют ли технологии, максимально раскрывающие креативные возможности команды, многократно превосходящие интеллектуальный потенциал менеджера-одиночки?
Как бы ни были красивы мифы о Ньютоне и падающем яблоке и о других «случайных» открытиях, процесс творческого поиска можносделать управляемым и технологичным.
В представленной книге даны эффективные прикладные методики по разработке инновационных идей. Для каждой методики дана пошаговая инструкция действий, указаны основные точки контроля, а также риски, влияющие на эффективность предлагаемых технологий и алгоритмов.
Понятные и доступные инструкции помогут читателю развивать свои бизнес-проекты и использовать творческий потенциал своей команды на 100%.
Фишки книги
О творческом поиске решений
Множество методик и пошаговых инструкций
Для бизнес-тренеров, предпринимателей и руководителей
Об авторах
Евгений Петров — сертифицированный коуч ICF, руководитель Корпоративного университета федеральной IT-компании СКБ Контур, бизнес-тренер.С 2006 года провел более 180 образовательных проектов. Опыт управленческой работы — 7 лет.
Среди личных клиентов: «ТНК», «EMS Почта России», «СКБ Контур», Правительство Свердловской области, ресторанная сеть «Малахит», Сити Центр Недвижимости (Екб.), «Уральская компания стекла», «Северский Гранитный Карьер», «Газкомплект-сервис», сеть аптек «Источник Здоровья».
Александр Петров — кандидат философских наук, доцент кафедры социологии и социальных технологий управления Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (г. Екатеринбург).
Ведущий преподаватель Программы повышения профессиональной квалификации управленческих кадров Правительства Свердловской области и Правительства Ямало-Ненецкого автономного округа.
Автор более 70 научных публикаций в области социологии образования, социологии управления, социологии профессиональной элиты.
Цитаты из книги
Где искать идеи
Идеи подобны рыбам. Если хотите поймать мелкую рыбешку, оставайтесь на мелководье. Но если вам нужна крупная рыба, придется идти на глубину. Там, в глубинах, рыбы мощнее и чище. Они крупнее и абстрактнее. И невероятно красивы.
Оправдываться или действовать?
Проблема возникает в результате несоответствия объективного факта субъективным ожиданиям. Человек может воспринимать это несоответствие двояко: либо как непреодолимое препятствие, либо как новую задачу. В первом случае он ищет оправдание своей несостоятельности, во втором — находит возможности и действует.
Генераторы творческого прорыва
Включайте людей, заинтересованных в вашем продукте, в процесс по созданию прорывных бизнес-идей. Кроме руководителей и ведущих специалистов компании в обсуждении могут участвовать: покупатели; конечные пользователи; акционеры; независимые эксперты; дилеры и т. д.
Нужна ли четкая цель?
С точки зрения Алана Блэквелла, научного сотрудника Кембриджского университета, неясная формулировка цели задействует творческое мышление. И напротив, когда цель групповой работы заранее точно определена и структурирована, заметно снижается креативность предлагаемых решений.
Упражнение «Маркер»
Это упражнение поможет активизировать творческое мышление. Участники встают в круг. Каждый передает своему соседу слева маркер каким-либо уникальным и необычным способом, причем так, чтобы этот способ ни в коем случае не повторял предыдущие варианты. Маркер должен пройти как минимум два полных круга.
Идея — это еще не все
Основное отличие прорывной идеи в бизнесе от идеи аналогичного масштаба в научной среде заключается в связи между мыслью и последующим действием. Помните: прорывная бизнес-идея предполагает моментальное принятие решения о ее запуске в работу, формирование программы действий и оперативную отдачу в реальной практике.
Глава 1
Сессия организационного развития как платформа
Глава 4
Игровые контексты для создания
