Испытание лидерством

Мне сборник понравился и формой, и содержанием. Хотя мое первое впечатление от прочтения аннотации – эта книга не для меня, т.к. «адресована ШИРОКОМУ кругу читателей – от студентов экономических ВУЗов до менеджеров среднего и высшего звена». Читая первую статью «Страдания молодого начальника», я опять поймал себя на мысли – это «справочник карьериста», а не сборник полезных статей.
От желания отложить книгу и не тратить время на получение прописных истин меня остановило сомнение, что в серии «Классика HBR» не может быть ерунды, по определению. И это – правда. Чем дальше я углублялся в сборник, тем интереснее мне было читать. Всем авторам удалось совместить глубину проработки и увлекательное описание. Апофеоз сборника – 2 последние статьи: «Новое назначение» Дж.Габарро и «Ошибки реформаторов» Коттера. Написанные в 1985 и 1995 годах они сегодня совсем не потеряли свою актуальность.
Для кого эта книга?
Для всех, кто хочет стать лидером, кто хочет получить заряд оптимизма в своей трудной лидерской миссии, кто хочет понять лидеров, с которыми они работают, кто хочет нанять лидеров. Т.е. студентам любых ВУЗов и молодым менеджерам, которые мечтают «стать начальниками», управленцам среднего и высшего звена, которые хотят повысить свою компетентность. Собственникам, которые надеются на «супер менеджеров» и обдумывают решение о назначении/смене управленца. Естественно, эта книга и для преподавателей, и для консультантов.
Для чего стоит прочитать эту книгу:
1. Увидеть, что ты не уникален в своих трудностях и проблемах, а значит, есть опробованные другими менеджерами способы выхода из сложившихся ситуаций. И их можно взять на вооружение.
2. Оценить решения, которые принимали другие ТОПы. Примерить их на себя и свою фирму (отдел), взять самое близкое к своему стилю лидерства/управления и выполнить.
3. Избежать ошибок взаимодействия лидер – команда, менеджер – собственник .
4. Книга может подтолкнуть к принятию давно назревшего решения изменить себя или фирму.
5. Она придает оптимизм и уверенность ТОПу в его нелегкой работе лидера.
Идеал недостижим, и у данного издания тоже есть недостатки. К счастью они совсем незначительны и касаются внешней «адаптации» российского варианта. У меня иногда складывалось впечатление, что некоторые статьи переводились для менеджеров старше 45 лет, т.к. в тексте использовались типично советские выражения – «сумбур вместо музыки», «… под генеральную линию партии…».
Первая статья сборника (Л. Хилл) в оригинале называется «Becoming the Boss», в российском издании – «Страдания молодого начальника». Ведь бывает так, что начинающие управленцы не всегда молоды.
К тому сравните обложки сборника: российское издание – перевернутая пирамида, где менеджер один несет груз, оригинальное издание – пирамида, где менеджер опирается на всех сотрудников.
Я надеюсь, что после прочтения книги у менеджеров появится желание перевернуть эту пирамиду, и у них появится шанс стать настоящими ЛИДЕРАМИ.
Я рекомендую эту книгу. Этот сборник не концентрат, от которого «зубы сводит», и не пустая вода, свободно проходящая через мозг и душу, а вкусный и ПОЛЕЗНЫЙ напиток, дающий силы и уверенность. Эта книга хороша еще и тем, что хочется иногда перечитать отдельные статьи.
"С ozon.ru"