В чем секрет конкурентоспособных и высокоэффективных компаний?
В том, что они состоят из слаженных, профессиональных команд. Руководители в таких компаниях стараются развивать своих людей, обучать, ставить перед ними сложные, но интересные задачи. Ведь если не развивать лучших сотрудников изнутри, то рано или поздно они уйдут из компании.
За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными.
На основе модели S-образной кривой обучения автор рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников.
Вы узнаете
Как эффективно использовать свой кадровый резерв
Почему стоит нанимать кандидатов с большим потенциалом и дефицитом опыта работы
На каком отрезке кривой обучения находится каждый член вашей команды и какая помощь ему требуется для восхождения
Зачем читать
Научиться мотивировать сотрудников, управляя процессом их обучения.
Использовать катализаторы роста ваших сотрудников.
Для кого
Заинтересует руководителей, глав HR-отделов, владельцев бизнеса.
Первые 30 страниц книги
