У комплект входять книги:
Дослідження дією. Лідерство на вістрі справжнього
Управління полярностями. Як вирішувати нерозвязані проблеми
(Ціна комплекту нижче суми ціни кожної з книг окремо)
Исследование действием. Лидерство на острие настоящего
Профессор менеджмента Билл Торберт показывает, как личности и организации могут прогрессировать, анализируя окружающий мир и реагируя на него.
Мы все регулярно наблюдаем в своей жизни и в жизни компаний драматические зазоры:
между результатами, которые мы были намерены получить, и реальными итогами;
между тем, какие отношения мы хотим построить, и тем, что реально происходит в нашей жизни;
между изначальными стратегиями развития и тем, чего мы достигаем на самом деле.
По мнению Билла Торберта, эти зазоры вызваны тем, что мы разучились воспринимать каждое свое действие как исследовательский акт. В результате лидеры, команды и организации теряют энергию, ресурсы и эффективность.
Мы живем и действуем по большей части на автопилоте, не отдавая себе отчета, какое влияние реально оказываем на других людей и окружающий нас мир, и насколько стремительно меняющийся мир влияет на нас.
Исследование действием — это мощный метод, позволяющий выйти из режима автопилота, привнося дух исследования и открытости в каждый момент жизни. Благодаря постоянной сонастройке своего «я» и текущего момента, готовности постоянно учиться и жить на острие настоящего — воспринимая каждое свое действие как исследование — лидеры начинают работать все более своевременно и мудро, делая возможным длительное устойчивое развитие своих компаний.
Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы
Некоторые сложные комплексные проблемы просто не имеют «решений». Ключ к тому, чтобы стать эффективным лидером и руководителем, — умение распознавать такие проблемы и управлять ими. В этой книге представлена уникальная модель и набор принципов, с которыми вы посмотрите на такие ситуации по-новому. Автор Барри Джонсон работал над этой моделью с 1975 года.
Упражнения помогут развить ваши навыки, а кейсы — научиться применять модель к вашим нерешаемым проблемам. Вы сможете различать проблемы, которые можно решить, и проблемы, которые решить нельзя; и сможете эффективно управлять последними.
