Про книгу Менеджмент. Главные идеи. Лучшее за 2019. Harvard Business Review
В этом издании подобраны лучшие публикации 2019 года, посвященные таким актуальным проблемам, как особенности мультикомандного подхода, преимущества и сложности использования ИИ и дополненной реальности в бизнесе, гражданский активизм современных руководителей, влияние корпоративной культуры на организации, а также урегулирования непростых ситуаций, связанных с домогательствами и дискриминацией на рабочем месте.
Практические советы и проверенные методики от выдающихся генеральных директоров, консультантов и профессоров ведущих бизнес-школ и университетов помогут руководителям компаний из самых разных областей бизнеса.
Зміст Менеджмент. Главные идеи. Лучшее за 2019. Harvard Business Review
Предисловие
Перегруженная организация
Почему это стало важным сейчас
Устранение проблем
Почему мы недооцениваем компетентное управление?
Исследование
В чем причина различий?
Следующие шаги
«Цифры не дают полной картины»
Увеличение числа n
Переход на личностный уровень
Призыв к действию
Современные руководители как гражданские активисты
Что заставляет руководителей высказываться
Тактика руководителей-активистов
Риски и потенциальные преимущества
Руководство для лидеров-активистов
Искусственный интеллект для реального мира
Три типа ИИ
1. Понимание технологий
2. Создание портфолио проектов
3. Пилотный этап
4. Масштабирование
Когнитивная компания будущего
Почему каждой организации нужна стратегия дополненной реальности?
Что такое дополненная реальность?
Ключевые возможности AR
Сочетание дополненной и виртуальной реальностей
Как дополненная реальность создает ценность
AR и цепочка создания ценности
Дополненная реальность и стратегия
Развертывание дополненной реальности
Расширенное влияние
Процветание в условиях гиг-экономики
Сделай или умри
Четыре вида связей
Новое определение успеха
Как нам выжить в экономике хабов
Эффект цифрового домино
Реорганизация автомобильного сектора
Растущую отдачу от масштаба победить непросто
Вытеснение
Этика сетевого лидерства
Руководство для лидера по корпоративной культуре
Определение культуры
Восемь особых стилей культуры
Связь между культурой и результатами
Четыре рычага для развития культуры
Соберем все вместе
Ключевая ошибка корпоративного управления
Взгляд генерального директора: защита хорошей компании от плохих инвесторов
Долгосрочное управление окупается: наконец у нас есть доказательства
Что мы на самом деле измеряли – и каковы пределы наших знаний
Создание ценности: на кону триллионы долларов
Что делать дальше?
И что теперь?
Неэффективное противостояние сексуальным домогательствам: что мы делаем не так?
Что ваши сотрудники думают о сексуальных домогательствах? Спросите их
Шаг 1. Пообщайтесь с сотрудниками
Шаг 2. Подготовьте опрос
Шаг 3. Оцените результаты
Позвольте высказаться мужчинам
Почему мужчины домогаются женщин?
Неужели они не знают, что это плохо?
Как им это сходит с рук?
Что с этим можно сделать?
Об авторах
