Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США

Зміст Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США

Введение
Глава 1. Системный подход к стратегии мотивации персонала
Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату
Глава 3. Проблемы мотивации персонала в общем менеджменте
Глава 4. Модели оплаты труда на основе квалификации работника
Глава 5. Развитие интеллектуального потенциала компании и повышение
производительности труда
Глава 6. Эффективная организация оплаты труда сбытового персонала
Глава 7. Оплата по результату в неприбыльных организациях
Глава 8. Программы текущего премирования для управленческого персонала
Глава 9. Материальное стимулирование в условиях VBM
Глава 10. Программы долгосрочного премирования управленческого
персонала
Глава 11. Программы участия в капитале для рядовых сотрудников
Глава 12. Льготы и компенсации для управленческого персонала
Глава 13. Модель оплаты труда по результату
Глава 14. Модель оплаты труда менеджеров на этапе институциональных
реформ
Глава 15. Специальные премии и пособия на этапе институциональных
реформ
Глава 16. Оплата труда членов совета директоров
Глава 17. Роль и функции комиссии по оплате труда
Глава 18. Бухгалтерский учет премий в ценных бумагах в США
Глава 19. Достоинства и недостатки различных программ премирования
управленческого персонала
Предметный указатель