kniga.biz.ua

Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников

Код: 6798
Купити Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников Патрік Ленсіоні
Книгу знято з продажу
В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА при вартості замовлення від 990 грн
50 грн Укрпошта на відділення
70 грн Нова Пошта на відділення/поштомат
95 грн доставка кур'єром
Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Патрік Ленсіоні
Видавництво Манн, Іванов і Фербер
Сторінок 256
Рік 2017
ISBN 978-5-00100-644-2
Обкладинка тверда
Мова Російська
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

Про книгу Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников

Бизнес-гуру Патрик Ленсиони рассказывает о том, как поднять вовлеченность и результативность сотрудников, используя свой фирменный увлекательный стиль.

Каждый знает, что такое неудовлетворенность работой. Это когда страшно идти на работу и когда не можешь дождаться окончания дня. Когда работа высасывает из человека силы, даже если он не занят. Когда домой возвращаешься вымотавшимся и озлобленным.

Этот феномен не только делает людей несчастными. Он оказывает неоспоримое, огромное влияние на целые компании. Хотя неудовлетворенность сотрудников бывает сложно оценить, она прямо влияет на результативность, обороты и моральный дух, и все это в конце концов сильно бьет по бюджету компании.

Это совершенно абсурдно, потому что существует очень эффективное, но почти не применяемое лекарство. Оно не требует прямых затрат и может дать почти немедленные плюсы для сотрудников, менеджеров и клиентов, тем самым вооружая компании, которые им пользуются, мощным конкурентным преимуществом.

Как в восемнадцатом веке написал писатель Сэмюэл Джонсон, людям чаще нужны напоминания, а не наставления. Эта небольшая книга — простое и мощное напоминание, которое поможет вам сделать работу других людей, а может, и вашу собственную, более стоящей и приятной.

Причины, по которым возникает неудовлетворенность работой, могут проявляться независимо от должности. На первый взгляд они очевидны и вроде бы легко устранимы, и тем не менее в большинстве организаций их почти не замечают:
Обезличенность;
Ненужность;
Неизмеряемость.

В книге вы найдете глубокий разбор трех признаков неудовлетворенности работой, преимущества, которые даст их устранение, а также все необходимое, чтобы любая работа приносила больше радости.

Для кого эта книга
Для менеджеров, руководителей, HR-директоров и специалистов.

Фишки книги
Как повысить мотивацию и вовлеченность
От автора нескольких бестселлеров
Три признака неудовлетворен­ности работой

Об авторе
Патрик Ленсиони — автор бестселлеров «Пять пороков команды», «Cмерть от совещаний», «Четыре мании выдающегося руководителя» и «Пять искушений руководителя», написанных в жанре бизнес-фикшн.
Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.
Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.

Цитаты из книги
Опять работа!
Помню, в детстве меня поразила и взволновала мысль, что взрослым — папе, например — приходится каждый день трудиться по восемь часов, а то и больше. Сам я проводил в школе меньше времени и едва мог это вынести!

Говорить вслух
Не надо бояться говорить на эту тему: «Знаете, я только что прочел книгу о том, как сделать работу приятнее, и хочу с вами об этом поговорить. Нет, вы не плохой руководитель. Просто мне кажется, я буду работать лучше и мне будет больше здесь нравиться, если вы сделаете следующее».

Хорошие менеджеры
Отличным менеджерам и хорошим компаниям не мешает, что что-то поначалу кажется глупым, — главное, чтобы результат был осмысленным и полезным.

Нужность
16-летний Энди получает во время работы в супермаркете бесплатный журнал о футболе со стойки с газетами — хороший первый шаг. Потом менеджер может развить успех и установить более серьезную и подлинную связь, чтобы Энди почувствовал верность магазину и стремился расти над собой и выйти за рамки своей должности.

Редкий специалист
Менеджер Карсона должен помочь ему понять, что редкие случаи, когда требуются его услуги, почти всегда связаны с нетипичными, серьезными потребностями. У Карсона даже в большей степени, чем у коллег из дневной смены, есть уникальная возможность всерьез и надолго улучшить комфорт гостя.

Служение
Поэтому мне кажется, что настоящий позор не в том, что многие люди не служат своему ближнему, а в том, что столь многие менеджеры еще не осознали, что сама их должность подразумевает служение.

pdf Первые 15 страниц книги

Додати свій відгук про книгу

Зміст Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников

Введение

Сказка
Шок
Часть первая. Менеджер
Часть вторая. Пенсия
Часть третья. Эксперимент
Часть четвертая. В большом масштабе

Модель
Неудовлетворенность работой
Цена неудовлетворенности
Три первопричины
Управление удовлетворенностью работой:
преимущества и препятствия
Выяснение и коррекция причин
неудовлетворенности работой
Раэбор примеров
К делу
Миссия менеджера

Благодарности
Об авторе



Залишити свій відгук:

Рекомендуємо

Що ми накоїли ...
Алекс Фінлі
Білий Зуб ...
Джек Лондон
Ґудзики та грація ...
Пенелопа Скай
Самсон і надія ...
Андрій Курков
The tragedy of Romeo and Juliet ...
Вільям Шекспір

Сьогодні купили