Хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера.
Совершенный менеджер проекта должен обладать «мягкими» навыками (soft skills), чтобы решать проблемы и успешно управлять проектами, программами и портфелями проектов.
Авторы этого пособия на примере кейсов из практики рассматривают навыки во всех ключевых сферах работы менеджера:
Лидерство/управление
Личность
Юмор
Проект
Среда
Организация
Переговоры
Политика
Разрешение конфликтов
Продажи
Управление изменениями
С помощью книги вы сможете:
— изменить свое представление о необходимых навыках и поднять свою продуктивность без отрыва от производства;
— применять различные подходы к лидерству и менеджменту проектов, основанные на примерах и исследованиях;
— осознать, что и как нужно сделать, чтобы достичь лучших результатов;
— и далее развивать профессиональную карьеру менеджера проектов или программ.
Если вы хотите прогрессировать лично и профессионально как менеджер проектов, вам нужно составить план. Эта книга поможет вам его сформулировать и достичь целей вашего развития.
Для кого эта книга
Менеджеров проектов, программ и портфелей во всех дисциплинах и отраслях, коммерческих, некоммерческих и государственных.
Фишки книги
Поможет прокачать навыки во всех ключевых сферах работы менеджера
Прикладное пособие для менеджеров проектов
Книга содержит реальные бизнес-кейсы
Об авторах
Рэндалл Инглунд — автор, спикер, профессиональный фасилитатор и тренер, работавший старшим менеджером проектов в компании Hewlett-Packard. Ведет семинары по проектному менеджменту в Project Management Institute.
Альфонсо Бусеро — основатель и партнер консалтинговой компании BUCERO PM Consulting, тренер и консультант
Цитаты из книги
Навыки лидерства
Это те жизненно важные, концептуальные деловые компетенции, которые так необходимы тем, чей статус позволяет влиять на коллег, членов команды, руководство, клиентов и прочих. К ним относятся харизма, обучаемость и смелость, а также делегирование, умение слушать и навыки построения отношений.
Команда
Люди — самое важное. Как правило, проекты удаются или проваливаются не из-за технических факторов, не потому, что мы не можем заставить электроны двигаться быстрее скорости света. Они проваливаются или выигрывают в зависимости от того, насколько хорошо люди работают вместе.
У людей есть пределы
Когда мы их достигаем, то полностью разрушаемся — „плавимся“ или сгораем в эмоциональном срыве. Эти реакции связаны как с естественными склонностями, так и с умением личности справляться с жизненными трудностями. Квалифицированные менеджеры проектов способны сохранять бо’ льшую стабильность.
Об управлении
Ключ к руководству собой — стать собственным менеджером. Мы встречали много людей, которые придавали огромное значение принятию решений и очень малое — управлению ими. В итоге им не хватало фокуса, дисциплины, целенаправленности и смысла.
Роль юмора
Рекомендуем сделать хорошее настроение приоритетом. Юмор в бизнесе не имеет отношения к клоунаде. Речь о том, чтобы продемонстрировать людям, что вы теплый, отзывчивый, интеллигентный и душевный человек. Мы любим людей, и нам хочется, чтобы и они хотели работать в наших командах.
Ваше оружие
Позиция — это секретное оружие, которое работает 24 часа в сутки, поддерживая вас или причиняя вред. Позиция — это фильтр, сквозь который вы воспринимаете мир. Есть те, кто смотрит на мир через оптимистический фильтр, и есть пессимисты. Некоторые люди представляют собой нечто среднее — не очень оптимистичны, но и не слишком пессимистичны.
Первые 16 страниц книги
Глава 1. Лидерство и управленческие навыки
