Зміст Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные (твердый переплет)
Благодарности
Об авторе
Предисловие научного редактора. Пойми и измени себя!
Предисловие автора
Зачем нужна эта книга
Задачи книги
Идея книги
Как расшифровать PAEI-код
Оговорка
Структура книги
Стиль изложения и подача материала
Методология и источники информации
Просьба к читателям
Глава 1. Что такое менеджмент?
Функционалистский взгляд
Функции менеджмента – общая характеристика
Миф об идеальном менеджере
Подготовка менеджеров: ложная посылка
Почему идеал недостижим?
Отсутствие прочерков в PAEI-коде
Реальное решение: взаимодополняющая команда
Неизбежность конфликта
Лидерство: быть большим пальцем
«Познай себя»
Глава 2. Производитель Paei и Герой-одиночка P-
Суть и смысл
Производитель Paei
Герой-одиночка P-
Поведение
Коммуникация
Отсутствие такта
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Упорство
Собрания
Политический инстинкт
Управление персоналом
Подчиненные
Обучение других
Ориентация
Управление изменениями
Влияние культуры
Резюме: отличительные черты Героя-одиночки
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Глава 3. Администратор pAei и Бюрократ -A-
Управляем железной дорогой
Администратор pAei
Бюрократ -A-
Поведение
Свободное время
Сомнения
Коммуникация
Мания составления инструкций
Принятие решений
Внедрение
Одна, но пламенная страсть
Изменить решение
Затраты на внедрение
Формирование команды
Разрешение конфликтов
Образ мышления
Обработка информации
Управление персоналом
Наем
Собрания персонала
Обучение
Разрешение на изменения
Управление изменениями
Вывод
Резюме: отличительные черты Бюрократа
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Глава 4. Предприниматель PaEi и Поджигатель -E-
Видеть сквозь туман
Генератор идей paEi
Предприниматель PaEi
Поджигатель -E-
Поведение
Внимание к деталям
Негативное восприятие действительности
Мотивация
Коммуникация
Логика мыслей и поступков
Импульсивность и экспрессивность
Точность
Принятие решений
Способность придерживаться избранного курса
Восприятие действительности
Внедрение
Мечтатель
Формирование команды
Потребности
Отношение к носителям других стилей
Управление персоналом
Подчиненные
Управление изменениями
Склонность к саморазрушению
Приоритеты
Лучшее враг хорошего
Монополизация
Вывод
Резюме: отличительные черты Поджигателя
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Подчиненные
Управление изменениями
Глава 5. Интегратор раеI и Горячий сторонник -I
Принять религию
Интегратор paeI
I-функция и лидерство
Горячий сторонник -I
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Вывод
Общий знаменатель
Резюме: отличительные черты Горячего сторонника
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Глава 6. Мертвый пень, –
№ 1. «Низкий управленческий метаболизм»
№ 2. Мертвый пень никогда не жалуется
№ 3. Отказ от борьбы с изменениями
№ 4. Подчиненные Мертвого пня
Происхождение вида
Общий знаменатель
Как классическая бизнес-модель порождает Мертвых пней
Забыть про камень
Почему в организациях множатся A
E приходят и уходят, A остаются
Глава 7. Выполняем несколько функций, но не все сразу
Надсмотрщик PA-
Милостивый государь PA-I
Заботливый бюрократ -A-I
Тренер малой лиги P-I
Основоположник P-E-
Изобретатель-одиночка PAE-
Демагог -EI
Мнимый лидер -AEI
Зануда -AE-
Харизматический гуру P-EI
Проверь себя
Задание № 1. Анализ функций и стиля
Задание № 2. Цитаты и стиль
Послесловие
Библиография
Другие работы автора (Все они доступны на сайте Института Адизеса www.adizes.com)
Книги
Статьи
Рабочие материалы
Видеоматериалы
Аудиоматериалы
CD
Институт Адизеса
Первые 30 страниц книги
