| Автор | Чан Кім, Рене Моборн |
| Видавництво | Манн, Іванов і Фербер |
| Сторінок | 336 |
| Рік | 2016 |
| ISBN | 978-5-00100-258-1 |
| Обкладинка | тверда |
| Мова | Російська |
| Формат | 70х100/16 (170х240 мм.) |
| Експерти рекомендують |
Юлія Шилова, Дмитро Джеджула |
Первые 28 страниц книги
Потрясающая книга о том, как создавать бизнес-модели за рамками конкурентного поля. К сожалению, в Украине мало бизнесов, которые можно отнести к голубым океанам.
«Стратегия голубого океана» предлагает парадоксальный тезис: зачем сражаться с конкурентами, если можно найти свободный от них рынок? Кажется, что конкуренция — основа экономики, но авторы предлагают немного другое решение. Просто определяете, какую проблему хотят решить пользователи с помощью вашего продукта или сервиса, дифференцируетесь и избегаете драки за место под солнцем. Что особенно понравилось в книге: много кейсов и практических советов. Почитали теорию, применили на практике — и радуетесь. Хотя у меня вышло так, что я вначале прочитала всю книгу и отложила её на неделю, думая о том, как можно применить в своем бизнесе. Кстати, смотрите, чтобы это было дополненное издание — оно наиболее актуальное, с детальной инструкцией по созданию бизнес-модели в «голубом океане».
«Стратегія блакитного океану» — книга про те, як зберегти природне різноманіття й несхожість у бізнесі. Перекладене 40 мовами світу, оновлене видання бестселера пояснює, як створити щось унікальне, а не будувати традиційний бізнес. Автори книги «Стратегія блакитного океану» — бізнес-коуч Чан Кім і член Всесвітнього економічного форуму в Давосі Рене Моборн. Вони визначили, що світ бізнесу заповнений «червоними океанами»: висококонкурентними середовищами, де намагаються покращувати однаковий продукт під різними брендами й упаковуванням.
В основу роботи лягли історії корпорацій, які ще не існували в 90-ті. Їхня головна відмінність від постійних гравців на ринку в тому, що такі компанії самі створили ринки та придумали для них правила. Google, Apple, Sony PS — ті, хто виграв від того, що не воювали з «монстрами», які володіють заслуженим ім’ям і статусом: Atari, Sun. І найприємніше, що методику створення й успіху в «блакитному океані» Чан Кім і Рене Моборн пояснюють простою мовою — так, щоби кожен підприємець зміг створити унікальну пропозицію без тиску з боку конкурентів.
