Книга также есть в продаже на украинском языке под названием "Тім Кук. СЕО, що вивів Apple на новий рівень."
История скромного гения, который после смерти Стива Джобса привел Apple к головокружительным высотам.
Смерть Стива Джобса в 2011 году нанесла зияющую рану одной из самых инновационных компаний в истории. Джобс был не просто легендарным основателем Apple и CEO компании — он был живым воплощением глобального мегабренда. Трудно было представить, что кто-то сможет занять его место, и уж тем более скромный и незаметный Тим Кук, которого многие считали «рабочей лошадкой» Apple. В условиях нарастающей конкуренции со стороны Android и неопределенности в отношении будущих продуктов компании многие предрекали Apple скорую катастрофу.
Но прошло восемь лет — и дела в Apple идут превосходно. После смерти Джобса компания достигла высшей точки: она стала самой дорогой корпорацией на планете, первой в истории, чья стоимость составила триллион долларов. Цена акций Apple выросла почти в три раза.
Под твердым руководством Тима Кука Apple вплотную занялась вопросами возобновляемой энергии, организацией цепочек сбыта, справедливых в плане труда и не наносящих вреда экологии, обеспечением конфиденциальности пользователей и созданием продуктов, легко поддающихся переработке. Тим Кук уверенно ведет компанию в новую эру процветания.
Пользуясь доступом к нескольким инсайдерам Apple, Кани рассказывает вдохновляющую историю человека, который рискнул заменить незаменимого. Благодаря уверенному и чуткому руководству, созданию инновационной системы производства и сбыта, а также преданности собственным ценностям он достиг больше, чем кто-либо мог вообразить.
Для кого книга
Для всех, кто интересуется компанией Apple и ее историей
Фишки книги
Человек, который сделал Apple самой дорогой корпорацией
Вдохновляющая история успеха
Расскажет про вызовы, борьбу и победы
Об авторе
Линдер Кани — главный редактор портала CultOfMac.com. Автор четырех книг о компании Apple и Стиве Джобсе. Пишет о компьютерах, гаджетах и новых технологиях уже более 20 лет. Сотрудничает с The Guardian, Wired, Scientific American, MacWeek.
Линдер — преданный фанат Apple или, как его называют коллеги, «mac-журналист». Первая книга об Apple — «Cult of iPod» — увидела свет в 2005 году. Позже вышли книги «Cult ofМаc», «Inside Steve’s Brain». Именно последняя книга сделала Линдера известным среди «яблочных» фанатов по всему миру.
Перед созданием своей четвертой mac-книги — «Джони Айв. Легендарный дизайнер Apple» — Линдеру и его ассистентам пришлось связаться с двумя сотнями человек. Абсолютное большинство из них отказались давать какие-либо комментарии, ведь Apple — сверхсекретная организация. Однако позже Линдеру улыбнулась удача и некоторые коллеги Айва, а также бывшие руководители Apple все-таки заговорили.
«Получилась потрясающая история, а Айв — потрясающий человек, который сумел создать столько гениальных творений, при этом оставаясь в тени» — рассказал Линдер журналуWired.
Первая в мире биография Джони Айва получила много отзывов и высоких оценок на Amazon. Линдер обещает, что в ближайшее время нас ждет пятая книга об Apple.
Цитаты из книги
Сменить Стива
Глубоко непубличный и тихий человек, Кук никогда не думал, что станет главой компании, и уж конечно, не подозревал, что заменит Джобса. Однажды Кук произнес знаменитую фразу: «Сменить Стива? Вы что! Нет. Он незаменим. С этим придется смириться. Я вижу Стива таким — ему за 70, он совсем седой, а я уже давно на пенсии». Все получилось совсем не так.
Репутация
Первое время репутация работала против Кука: конечно, он мастерски разбирался в операционной деятельности, но многие считали его блеклым, вялым и лишенным воображения. У Кука не было ни харизмы, ни драйва его бывшего босса, а именно этого люди ожидали от главы Apple. Что еще хуже, у него не было воображения Джобса. Откуда возьмется следующее поколение прекрасных продуктов?
Сила добра
В Университете Кук посещал занятия по этике, и они серьезно на него повлияли. Выбор курса по этике — необычный шаг для инженера, но Кук хотел расширить горизонты и глобальнее взглянуть на инженерию и бизнес. Уже в самом начале карьеры его привлекала идея о том, что компании могут быть силой добра на планете.
Вы еще здесь?
Классический пример жесткого стиля Кука: на совещании возник вопрос в отношении китайского производителя. «Все очень плохо, — сказал Кук. — Кто-то должен поехать в Китай и разобраться с ситуацией на месте». Совещание продолжалось еще полчаса, после чего Кук посмотрел на Сабиха Хана — директора по ключевым операциям — и убийственно серьезным тоном спросил: «Как, вы еще здесь?».
Судьбоносная встреча
«То, как Стив говорил, какая „химия“ была в комнате... Были только он и я. И знаете, я понял, что мы сработаемся. Я посмотрел на проблемы, с которыми боролась Apple, и подумал: я смогу помочь. А потом я вдруг решил, что возьмусь за это дело. Я тогда был молод. Это было неразумно, и тем не менее что-то внутри подсказывало мне: нельзя упустить такой шанс. И я прислушался к своему внутреннему голосу».
Бизнес, похожий на спорт
«В бизнесе, как и в спорте, подавляющее большинство побед предрешено еще до начала игры. Мы редко властны над тем, когда появятся возможности, но мы можем повлиять на свою подготовку». Одержимость Кука подготовкой стала ключом к его успеху в Apple.
Первые 19 страниц книги