Зміст Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Введение
Менталитет в стиле Iridium
Феномен удвоения
Экспоненциальные организации
Первая часть. Что такое экспоненциальная организация?
Первая глава. Живущие информацией
Вторая глава. История двух компаний
Третья глава. Экспоненциальная организация
Значимая трансформативная цель
Значимая трансформативная цель как конкурентное преимущество
Персонал по требованию
Основное и широкое сообщества
Основное сообщество
Широкое сообщество
Алгоритмы
Использование сторонних активов
Вовлечение
Четвертая глава. Экспоненциальная организация изнутри
Интерфейсы
Дашборды
Экспериментирование
Автономность
Medium (2012) – 40 сотрудников
Zappos.com (1999) – 4000 сотрудников
Valve Corp (1996) – 400 сотрудников
Morning Star Company (1970) – от 400 до 2400 сотрудников (в период сбора урожая)
FAVI (1960) – 440 сотрудников
Социальные технологии
Пятая глава. Экспоненциальный мир
1. Информация ускоряет все
2. Тенденция к демонетизации
3. Прорывные изменения – это новая норма
4. Осторожно, «эксперты»!
5. Смерть пятилетних планов
6. Маленький побеждает большого (или «размер имеет значение»)
7. Арендуй, а не владей
8. Доверие побеждает контроль, а открытость побеждает закрытость
9. Измерить и узнать можно все
Насколько экспоненциальна ваша организация?
Вторая часть. Как создать экспоненциальную организацию
Шестая глава. Как запустить ЭксО-стартап
Пуск!
Технологический риск
Рыночный риск
Исполнительский риск
Шаг 1: Сформулируйте Значимую трансформативную цель
Шаг 2: Создайте собственное сообщество или присоединитесь к существующему сообществу с близкой вам целью
Шаг 3: Сформируйте команду основателей
Шаг 4: Придумайте прорывную идею
Шаг 5: Разработайте шаблон бизнес-модели
Шаг 6: Разработайте бизнес-модель
Шаг 7: Создайте минимально жизнеспособный продукт
Шаг 8: Создайте воронку маркетинга и продаж
Шаг 9: Реализуйте необходимые внутренние и внешние элементы ЭксО (SCALE и IDEAS)
Шаг 10: Сформируйте культуру
Шаг 11: Периодически задавайте ключевые вопросы
Шаг 12: Создайте платформу и управляйте ею
В гармонии
Рекомендации для корпоративных ЭксО
Седьмая глава. ЭксО и компании среднего размера
Пример № 1: TED
Пример № 2: GitHub
Пример № 3: Coyote Logistics
Пример № 4: Studio Roosegaarde
Перестройка в ЭксО
Пример № 5: GoPro
Восьмая глава. ЭксО и крупные организации
1. Трансформируйте руководство
Обучение
Совет директоров
Обеспечьте разнообразие
Лидерские навыки
2. Вступайте в партнерства, инвестируйте или приобретайте ЭксО
3. Станьте двигателем прорывных изменений
Создавайте ЭксО на периферии
Наймите команду особого назначения
Скопируйте модель Google [X]
Создайте партнерства с инкубаторами, акселераторами и хакерспейсами
4. ЭксО-лайт (облегченная версия)
Значимая трансформативная цель
Основное и широкое сообщества
Алгоритмы
Вовлечение
Дашборды
Экспериментирование
Социальные технологии
Заключение
Девятая глава. Крупные компании адаптируются к эпохе ЭксО
Bridgewater сжигает мосты
Coca-Cola – экспоненциальный производитель напитков
Haier – все выше и выше
Xiaomi – ты и я
The Guardian – Хранитель журналистики
General Electric – генеральное превосходство
Amazon вырубает лес «нет»
Zappos – уничтожить скуку
ING Direct Canada (ныне Tangerine) – автономный банкING
Google Ventures – почти идеал корпоративной ЭксО
Расти вместе с Crowd
Десятая глава. Экспоненциальный руководитель
Топ-менеджмент и экспоненциальные изменения
Экспоненциальный генеральный директор
Экспоненциальный директор по маркетингу
Экспоненциальный финансовый директор
Экспоненциальный технический директор / директор по информационным технологиям
Экспоненциальный директор по аналитике
Экспоненциальный директор по инновациям
Экспоненциальный операционный директор
Экспоненциальный директор по юридическим вопросам
Экспоненциальный директор по управлению персоналом
Встречайте новое поколение Экспоненциальных топ-менеджеров
Эпилог. Новый кембрийский взрыв
Рабочие места и экономика
От дефицита к изобилию
Послесловие
Приложение А. Определите коэффициент экспоненциальности вашей компании
Приложение Б. Источники знаний и вдохновения
Об авторах
Благодарности (от Салима, Юри и Майка)
Первые 30 страниц книги
