Про книгу Ассессмент персонала. Как объективно оценить деловые качества сотрудника и соискателя за 15 минут
Предлагаемое пособие содержит описание оригинальной методики объективной и, одновременно, быстрой оценки деловых качеств сотрудников. Процедура, основанная на применении стандартных оценочных критериев и обоснованных экспертных оценках, может быть реализована во всех управленческих ситуациях, требующих оценки деловых качеств сотрудника, в которых организация традиционных оценочных технологий не является обязательной (с точки зрения трудового законодательства).
Помимо описания основных этапов процедуры экспресс-оценки, в пособии приводятся примеры более 50 готовых к практическому применению чек-листов (листов предварительной оценки деловых качеств) по наиболее востребованным профессиям (специальностям). На их основе читатели смогут самостоятельно разработать аналогичные документы для проведения экспресс-оценки сотрудников практически любых профессий (специальностей) и с успехом применить их на практике.
Адресовано руководителям предприятий, организаций и учреждений, их заместителям по управлению персоналом, руководителям и специалистам служб персонала (отделов кадров), сотрудникам кадровых агентств, независимым экспертам по оценке персонала, а также обучающимся по специальности "Управление персоналом".
Зміст Ассессмент персонала. Как объективно оценить деловые качества сотрудника и соискателя за 15 минут
Глава 1. Ассессмент, или Экспресс-оценка деловых качеств сотрудника: понятие и сущность. Функциональное назначение экспрессоценки, ее место в комплексе мероприятий по управлению персоналом
Глава 2. Постановка задачи — для чего мы оцениваем этого сотрудника именно сейчас
Глава 3. Выработка критериев экспрессоценки
Глава 4. Информирование персонала о критериях оценки
Глава 5. Регламентация процедуры оценки
Глава 6. Определение персонального состава экспертов, привлекаемых к оценочным мероприятиям, организация их работы
Глава 7. Обработка и интерпретация оценочных данных
Глава 8. Формулирование выводов: что показала оценка и какие в этой связи следует предпринять управленческие действия в отношении того или иного сотрудника
Приложение 1. Примеры чеклистов
А. Примеры чеклистов для оценки деловых качеств сотрудников из числа высшего руководства компании
Б. Примеры чеклистов для оценки деловых качеств сотрудников из числа главных специалистов и специалистов, возглавляющих самостоятельные направления деятельности компании
В. Примеры чеклистов для оценки деловых качеств сотрудников аппарата управления компании
Г. Примеры чеклистов для оценки деловых качеств сотрудников отдела кадров
Д. Примеры чеклистов для оценки деловых качеств отрудников юридического отдела
Е. Примеры чеклистов для оценки деловых качеств
Ж. Примеры чеклистов для оценки деловых качеств сотрудников производственного отдела
З. Примеры чеклистов для оценки деловых качеств сотрудников отдела материальнотехнического снабжения
Приложение 2. Примеры документов, сопровождающих реализацию управленческих решений, основанных на выводах о результатах экспресс-оценки деловых качеств сотрудников компании
А. Пример приказа о прекращении трудового договора, содержащего условие об испытании, в связи с признанием результата испытания неудовлетворительным (в порядке проведения процедуры экспресс-оценки)
Б. Пример приказа о прекращении трудового договора с работником, признанным не обладающим преимущественным правом на сохранение работы (должности) в связи с проведением мероприятий по сокращению численности (штата) компании (в порядке проведения процедуры экспресс-оценки двух и более сотрудников)
В. Пример приказа о прекращении трудового договора с работником, не избранным на должность по результатам конкурса (в порядке проведения процедуры экспресс-оценки двух и более сотрудников)
