Про книгу Бюджетирование: шаг за шагом
За последние десять лет российский бизнес прошел путь, который на Западе занял несколько веков. В подобных условиях востребованы конкретные управленческие инструменты, которые менеджеры компаний могут применять самостоятельно. Одним из таких инструментов управления является бюджетирование. Компания «ИНТАЛЕВ» занимается его постановкой и автоматизацией с 1996 г. Обратная связь с клиентами показала, что бюджет «работает» там, где постановка бюджетного управления была комплексной и включала все необходимые этапы. Предлагаемое издание предназначено для специалистов тех предприятий, которые хотят или просто вынуждены часть этапов постановки бюджетного управления провести самостоятельно. Содержание книги имеет выраженную практическую направленность, технология описана детально, поэтому книга будет полезна специалистам практически любого профиля.
Зміст Бюджетирование: шаг за шагом
Предисловие
Цикл управления и бюджетное управление предприятием
1. Основы управления предприятием
2. Структуры и структурирование предприятия
3. Предприятие как система пересекающихся структур
4. Цикл управления предприятием
5. Бюджетное управление как часть системы управления предприятием
6. Постановка бюджетного управления
7. Организационная структура — инструмент исполнения
8. Финансовая структура предприятия
9. Практикум по формированию финансовой структуры
10. Регламентация процесса формирования финансовой структуры
и «Положение о финансовой структуре»
11. Бюджетная структура предприятия
12. Практикум по формированию бюджетной структуры
13. Регламентация — Положение о бюджетной структуре
14. Структура планов предприятия
15. Практикум по планированию деятельности предприятия
16. Разработка регламента текущей корректировки планов
17. Система прогнозирования
18. Практикум по прогнозированию и планированию деятельности
19. Регламентация процесса прогнозирования — Положение о
прогнозировании
20. Анализ исполнения бюджета
21. Практикум по проведению анализа производственно-финансовой
деятельности предприятия
22. Регламентация проведения финансово-экономического анализа и
«Положение об анализе»
23. Управленческий учет и его роль в бюджетном управлении Практика
бюджетного управления и его связь со стратегией предприятия
24. Стратегию — в жизнь, или Стыковка Системы сбалансированных
показателей и бюджета
25. Эффективная система управления предприятием — вместо заключения
