Друзі, на жаль, війна та погода вносять корективи в роботу.
Через ворожий удар по терміналу в Харкові, а також перебої зі світлом, можливі затримки доставки. Ми поки не знаємо точно, які саме посилки постраждали — чекаємо на офіційні дані від Нової Пошти.

Делегирование и управление

Delegation & Supervision

Код: 4405

В бажані

Купити Делегирование и управление Браян Трейсі

Схожі книги

Автор	Браян Трейсі
Видавництво	Манн, Іванов і Фербер
Сторінок	144
Рік	2014
ISBN	978-5-00057-101-9
Обкладинка	тверда
Мова	Російська
Формат	60х90/16 (145х215 мм.)

Про книгу Делегирование и управление

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Делегування & керування".

О чем эта книга

Перед вами книга о делегировании от мирового эксперта по эффективности и достижениям Брайана Трейси. Ее особенность — в максимально ясном изложении принципов, которые можно применять на любых уровнях управления.

Из этой книги вы узнаете, как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти время для собственного профессионального роста.

Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха. Он ведет курсы и семинары в разных странах мира, включая Россию, пишет книги. Его бестселлер «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь» продан более чем миллионным тиражом и переведен на 40 языков.

Клиентами Брайана Трейси уже стали около 1000 компаний, среди которых Coca-Cola, Hewlett Packard и Motorola.

Более 500 000 человек подписаны на страницу Трейси в Facebook.

Для кого эта книга

Для всех, чья работа связана с делегированием полномочий.

Для тех, кто привык действовать по принципу «проще все сделать самому», но хочет изменить ситуацию и развиваться, а не вязнуть в пучине поручений.

Для тех, кто прочитал бестселлер Брайана Трейси «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь».

Фишки книги

21 принцип эффективного делегирования и методы, которые можно применять немедленно.

От автора

Сегодня руководители работают на пределе возможностей: им необходимо сделать гораздо больше того, на что в действительности хватает времени. Чтобы сделать нечто важное, руководитель должен передать другим то, что могут сделать они. Такова простая истина деловой жизни.

Оглавление
pdf

Введение

Глава 1. Развивайте ваш самый ценный ресурс
pdf

Глава 2. Мифы, мешающие эффективному делегированию

Додати свій відгук про книгу