Зміст Хочу… все успевать! Тайм-менеджмент нового поколения за 30 дней
ОБ АВТОРЕ
Образование
ОТ АВТОРА
БЛАГОДАРНОСТЬ
ДЛЯ КОГО ЭТА КНИГА?
ВВЕДЕНИЕ
Что значит "много замыслов в сердце человека"?
4 главных этапа системы "ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ"
Как действовать по книге-тренингу
Правила книги-тренинга
Описание системы "ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ"
Отвлекающие факторы = Неупорядоченные
задачи
Контроль и планирование
Обработка информации
ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ - 7 ШАГОВ К ПРОСВЕТЛЕНИЮ И
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ШАГ 1 - ОПРЕДЕЛИ ЦЕЛИ
Создай Миссию
Создай Видение на 5-7 лет
Упражнения Брайана Трейси по прояснению
Видения
Создай ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ на 1 год
Дополнение №1. Примеры Миссии из книги Стивена
Кови
Миссия Семьи
Миссия Организации
Главные "инструменты" успеха - проекты
Чек-лист по Шагу 1 "Определи цели"
ШАГ 2 - СОСТАВЬ СПИСКИ ДЕЛ
Выгрузка всего - полное освобождение
Освободи голову - фиксация
Ведение дневника
Порядок в голове = порядок в жизни
Фиксация - не значит планирование
Система списков
Важные дела
Срочные дела
Ближайшая неделя
Ближайшие действия
Делегировать
Жду результатов / перезвонить
Список "Позже/Важное и не срочное"
Списки по каждому проекту
Справочная информация
Общий порядок работы с информацией
ШАГ 3 - РАССТАВЬ ПРИОРИТЕТЫ
20/80 - волшебный ключ к продуктивности
Важное и Срочное
Два вопроса Стивена Кови
Ценовая политика
Объедини дела по группам
4 варианта обработки возможных дел
ШАГ 4 - УСТАНОВИ СРОКИ
Декларации
Дедлайны
Концентрация
Призы и Поощрения
Правила совещаний
Прерывать и отказывать
Расточители времени
ШАГ 5 - ДЕЛЕГИРУЙ ВСЕ, ЧТО ВОЗМОЖНО
5 этапов правильного делегирования. Результаты
Правила
Ресурсы
Отчетность
Последствия
Сбои в делегировании
Подбор и оценка исполнителей
ШАГ 6 - КОНТРОЛЬ/ПЛАНИРОВАНИЕ
Ежедневная остановка
Еженедельная остановка
Ежемесячная остановка
Алгоритм Достижения Цели
GROW
ГОДОВАЯ ОСТАНОВКА
Работа с Коучем Нового Кода
ШАГ 7 - АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ
