Компания для людей. Как сохранить душу бизнеса в эпоху тотальной цифровизации

Зміст Компания для людей. Как сохранить душу бизнеса в эпоху тотальной цифровизации

К читателям
Вступление. Зачем читать эту книгу?
 
Часть 1. Проблема. Углеродное, живущее чувствами существо в кремниевом, оперирующем цифрами мире
Глава 1. Много цифр, мало смысла
Эпоха данных
Типы данных: математика и смыслы
Близорукость, вызванная данными
В центре политики использования данных должен быть человек
Самое интересное еще впереди!
Что представляют собой смыслы в действии
 
Глава 2. Темная сторона мониторов и как ее контролировать
Контраст между прошлым и настоящим
Плюсы и минусы компьютеризированных рабочих мест
Как технологии влияют на сотрудников
В мире мониторов нужен проводник
Экран может поведать историю
 
Глава 3. Поиск смыслов на высокотехнологичных рабочих местах
Люди работают не только ради денег, должности и власти
Как измерения сводят смыслы на нет
Связь между смыслом и высокой продуктивностью сотрудников
Четыре секрета удержания и мотивации талантов
Опасность перекосов в измерениях
Обретение смысла: над чем поработать
Обретение смысла: самоактуализация[44]
Обретение смысла: углубление связей
 
Часть 2. Противовес устройствам, мониторам и данным. Как остаться людьми. Семь принципов
Глава 4. Выложить «какашку» на стол, или Поговорим о горькой правде
Поговорить о неприятном, пока само не всплыло
Нежелание произносить горькую правду
Ценность прямого разговора
Три волшебных слова
Данные плюс оценка и смекалка
Пять лучших способов вскрыть горькую правду
 
Глава 5. Правда в том, что перемены – отстой
Деньги, влияние и слава
Данные сильны, да воля слаба
Люди – материя тонкая
Коучинг медленный и быстрый
Типичные ошибки любителей табличек
Разговор о технологиях человеческим языком
Если принимать трансформацию близко к сердцу
 
Глава 6. Поэзия PowerPoint: Дайте волю креативности
Когда преобладает левое полушарие
Невероятные озарения
Инновации и днем, и ночью
Как структурировать свою творческую деятельность
Искусство для руководства
Элементы искусства – элементы перемен
 
Глава 7. Не таланты для компании, а компания для талантов
Профиль компетенций компании
Личный бренд
Все должно сойтись
Техники развития в соответствии с брендом
Личностный рост – дело каждого
Проекты мечты
Личный тренд в организации
 
Глава 8. Диверсификация и вдумчивое использование временного ресурса
Игры со временем
Время нам не принадлежит
Методы осмысленного управления временем
Помогаем определить, на что лучше потратить время
Диверсификация использования времени по целям
Качество или количество
 
Глава 9. Назначайте больше совещаний
Все дело в данных
Пять типов осмысленных совещаний
Проявление эмпатии
Заряд энергии
Небольшое, но важное совещание
 
Глава 10. Апгрейд ментальной операционки
Наука и искусство
Итерации и улучшения как организационная константа
Противоположное мнение тоже ценно
Апгрейд мышления сотрудников
Лучшие практики для пресыщенных технологиями умов
 
Часть 3. Объединяя историю и таблицы. Душа в эпоху машин
Глава 11. Роботы вычисляют. Люди фантазируют
Утрата глубокой вовлеченности
Если бы Оруэлл видел нас сейчас
Взаимовыгодный сценарий
Терять или не терять – выбор за вами
Почему нельзя терять чувство общности
Как технологичные компании борются за сохранение смысла
Остерегайтесь падения нравов
 
Глава 12. Как руководить с душой
Убойные силы
Понятие эмоций
Проблема плохого руководства
Лучшие боссы подкрепляют цифры историями
Как противостоять процессам и мониторам
Заключение. Выживание в Третью эпоху всеобщей связности
Последствия интенсификации связей
Технологии без таланта – ничто
Сбежавшие машины
Устанавливая связи
Технологии прокладывают путь для новых историй
Как заботливый родитель, ограничьте время у монитора
Компании будущего
Компании – это отражение общества
 
Благодарности
Об авторе