Про книгу Менеджмент для "чайников"
Мир менеджмента может показаться сложным, запутанным и даже пугающим. Но все страхи полностью развенчивают Боб Нельсон и Питер Экономи, авторы книги Менеджмент для "чайников". Они уверены: о сложных вещах можно и нужно говорить понятным и доступным языком, а
главное — с юмором. В легкой и непринужденной форме эта книга раскроет перед вами секреты эффективного управления людьми. Авторы уверены, что успех любой компании и ее сотрудников начинается именно с менеджера.
Читатель узнает как правильно делегировать полномочия, устанавливать цели, поощрять и дисциплинировать сотрудников, а также набирать новых.
Авторы не забыли также коснуться сложных вопросов этики и офисной политики, формирования команд, оценки и мониторинга работы персонала.
В этой книге присутствуют практические советы по составлению бюджета, бухгалтерскому учету и использованию информационных технологий. А еще в ней много шуток и примеров из жизни.
Эта книга будет полезна не только менеджерам любой сферы деятельности, но и широкому кругу читателей, интересующимся вопросами и проблемами бизнеса.
Зміст Менеджмент для "чайников"
Введение
ЧАСТЬ I. Итак, вы хотите быть менеджером?
Глава 1. Вы — менеджер, что дальше?
Глава 2. Делегирование обязанностей: как выполнить работу и не устать до смерти.
Глава 3. Руководи, подчиняйся или уйди с дороги.
ЧАСТЬ II. Менеджмент и человеческий фактор.
Глава 4. Прием на работу: решение на миллион долларов.
Глава 5. Как вдохновить людей на более эффективную работу.
Глава 6. Когда не знаешь, что делать, учи других.
ЧАСТЬ III. Выполнение задач.
Глава 7. Постановка целей — дело не трудное.
Глава 8. Оценка и мониторинг индивидуальной работы и выполнения проектов.
Глава 9. Изящное искусство аттестации сотрудников.
ЧАСТЬ IV. Работа с людьми.
Глава 10. Изложение вашего послания.
Глава 11. Это командная игра.
Глава 12. Управление виртуальными сотрудниками.
Глава 13. Этика и офисная политика.
ЧАСТЬ V. Жесткие времена для жестких менеджеров.
Глава 14. Управление переменами в работе.
Глава 15. Дисциплинирование сотрудников: метод кнута и пряника.
Глава 16. Поздно пить боржоми: увольнение подчиненных.
Глава 17. Управление собой: ваша забота ?
ЧАСТЬ VI. Инструменты и технологии менеджмента.
Глава 18. Составление бюджетов, бухгалтерский учет и прочая суета вокруг денег.
Глава 19. Использование информационных технологий.
Глава 20. Развитие и наставление подчиненных.
Глава 21. Последние тенденции в менеджменте.
ЧАСТЬ VII. Великолепные десятки.
Глава 22. Обычные ошибки менеджмента.
Глава 23. Десять оптимальных способов вознаградить подчиненных Глава 24. Десять классических книг по бизнесу, о которых вам нужно знать.
Предметный указатель
