Про книгу Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить побольше в любой ситуации
О чем эта книга
Переговоры – как деловые, так и «бытовые» - тема столь же актуальная и важная для каждого, сколь и запутанная благодаря разнообразным теориям.
Главное в переговорах – четкое понимание своей цели и цели оппонента. Именно так считает один из лучших переговорщиков мира, профессор Уортонской школы бизнеса, Стюарт Даймонд. Если вы точно знаете, чего хотите вы и ваш собеседник, вы можете маневрировать, находить новые нестандартные способы достижения желаемого, и можете предложить оппоненту именно то, что он ждет (или равноценную замену). Когда общий переговорный пирог становится больше, ваши части тоже увеличиваются.
Стюарт Даймонд предлагает универсальную схему подготовки и проведения переговоров, которая поможет вам добиться своего и еще немного большего в любой ситуации: от покупки туфель до переговоров о слиянии крупных корпораций.
Для кого эта книга
Для тех, кто хочет узнать работающую методологию переговоров из первых рук
Почему мы решили издать эту книгу
Потому что слышали самые лестные отзывы о работе Стюарта от наших коллег, посетивших его семинары. Мы ждали эту книгу 3 года.
Зміст Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить побольше в любой ситуации
ОГЛАВЛЕНИЕ
От партнера российского издания Ю
Предисловие „ - - 12
1. Мыслим по-новому - - 15
Почему это так важно? _ - - 18
Чем эта книга отличается от других _ 21
Незаметность ~ 27
Чем эта книга не является 29
Новое определение переговорного процесса 30
Вы — ваше отношение, доверие к вам и ваша прозрачность - 39
Маленькие шажки _ - 42
Все зависит от ситуации ~ 43
Вопрос силы ~ 45
Использование стратегий и приемов 46
Обучение идет на пользу всем - 50
Настойчивость - - - - 51
Учитывайте глубинную мотивацию - 53
Меняем свою жизнь _ - - - 55
2. Люди — это (почти) все 58
Образы в голове собеседника 60
Контакт с человеком ~ - 64
Третья сторона - - - 68
Отдаем должное другой стороне „ _ - 70
Находим и признаем силу другой стороны - 76
Доверие - - - 79
Как вести переговоры в условиях отсутствия доверия 83
Утрата и восстановление доверия 88
Изменить можно все - 91
3. Восприятие и общение - 93
Разрыв в восприятии - - 96
Как преодолеть разрыв в восприятии - 99
Провал общения и методы его преодоления 103
Самое главное: вы должны идти на контакт _ - 105
Слова и чувства собеседника важнее ваших 106
Хвалите собеседника, а не осуждайте - 108
Резюмируйте услышанное _ - 109
Обмен ролями - - - - НО
Будьте бесстрастны .. 113
Определяйте и проверяйте свои цели 114
Гон и электронная почта - 114
Обращайте внимание на сигналы - - 117
Узнайте, как собеседник берет на себя обязательства _ 120
Советуйтесь перед принятием решения ~ 121
Вчерашний день — в прошлом 124
Во время переговоров бессмысленно выяснять, кто нрав 125
-4. Же* ткие переговорщики и * гандарты !-s
Сила стандартов 130
Использование стандартов 134
Будьте постепенны _ - 139
Фрейминг - - - - 143
Устанавливайте стандарты _ - 148
Указываем на недостойное повеление - - 153
Заключение: установка на соревнование 166
5. Обмен тем, что имеет различную ценность 169
Как он работает 170
Нематериальные ценности 175
Потребности _ - - 179
Добывайте информацию - ~ ~ 182
Увеличивайте пирог _ _ 184
Связки - 186
Изменяйте свою установку - - 190
6. Эмоции _ 198
Эмоции и переговоры 200
Эмоциональные тактики 205
Контроль над эмоциями - 207
Как вести себя в эмоциональной ситуации
и с эмоциональными людьми - 209
Стиль общения 219
Этичность _ - 226
Любит ли тебя мама? Реприза _ - 229
7. Объединяем все сказанное выше: моден, решения проблем 231
8. Уче1 к\ 1ыурных различий 253
Что такое-многообразие»? - - ...... 254
Корни стереотипов _ 261
Учет различий _ 262
Как улучшить ситуацию — 266
Общение, восприятие и культура ~ 276
Стандарты и культура.._ - - — 278
Культура и бизнес _ 281
Настоящая культурная принадлежность собеседника 286
Достижение соглашения с людьми, отличающимися от вас 287
9. Как юбитьсяйотьшегона работе »
Особые достижения _ _ - 295
Собеседования _ 303
Стандарты - 305
Обмен тем, что имеет различную ценность 310
Третьи стороны _ - 313
Чувства собеседника 319
10. Как добиться большего в торговле - 321
Стандарты и фрейминг - _ - - 323
Личные контакты 332
Обмен и связывание - 337
Восприятие и риск _ _ 341
Автомобили _ _ 342
Кредитные карты 345
Недвижимость 348
Семейный бизнес - 351
П. Отношения _ - - 355
Использование эмоциональных платежей в отношениях 358
Постепенность в отношениях .— — 364
Общие враги в отношениях. 367
Обмен тем, что имеет различную ценность _ 369
Узнайте о собеседнике больше _ 373
Цели и отношения 379
Детали и отношения - - 382
Среда отношений - - 385
Трепм стороны и отношения - - 387
Трансакцией н ые отношения 388
Посредничество в отношениях 390
Окончание отношений 392
Доверие и отношения _ - 394
12. Дети и родители _ - - - 398
13. Путешествия 432
Авиакомпании и стандарты - 434
Устанавливайте контакты 438
ФреЛминг 445
Подготовка 448
Отели — 450
Закон - - - - 455
Наземный транспорт _ - 457
Организация поездки - - 461
Возвращение самолета. Реприза 463
14. Как добиться большего в повседневной жизни 465
Образы в голове собеседника 466
Проживание в многоквартирных домах 469
Стандарты и фрейминг 473
Финансовые организации 476
Рестораны - - - - 477
Повседневные заботы _ _ - - - 479
Обмен тем, что имеет различную ценность 485
Коалиции - - - 487
15. Общественно-политические вопросы 489
Общение 494
Восприятие — 498
Отношение и настрой . 501
Вчера или завтра: правильные переговорщики _ _ 504
Определение потребностей и обмен - - 506
Постепенность - - - 512
Цели _ - - 516
Эмоции - 519
Решение проблем - - - 523
16. Как вести переговоры 525
Отношение и настрой - 525
Подготовка - - 526
Где и когда проводить переговоры - - - 526
Узнайте друг друга поближе 527
Как начать - 529
Динамика переговоров _ - 531
Отношение сторон друг к другу - 532
Как раскрывать информацию 533
Крайние предложения - — - 536
Динамика сил - - — - 537
В чем заключаются ваши потребности? - - - 539
Какие критерии следует использовать для оценки вариантов? 540
Что можно сделать сейчас? В среднесрочной перспективе?
В долгосрочной перспективе? - 540
Кто вам нужен, чтобы помочь вам? - 541
Как можно добиться связывающего сторону обещания? - 541
Кто чем будет заниматься до следующей встречи? — 543
От картинки — к целям _ - 544
Благодарности - - - 546
Об авторе - - - 548