Зміст Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала
Предисловие
Введение. Поиски возможности работать свободно
Глава 1. Удачный путь к переменам
Как появилась внутренняя игра
Открытие первой и второй частей своего «я»
Цикл самовмешательства
В поисках лучшего пути к переменам
Множество неожиданных областей применения
От спорта к работе
Внутренняя игра и внешняя игра
Глава 2. Знакомство корпоративной Америки с Внутренней игрой
Причины сопротивления организационным переменам
Рабочая среда: три диалога
Работа в условиях «культуры матушки Белл»
Внутренняя игра в работе оператора
Будьте открыты для Я 2
Глава 3. Фокус внимания
Фокус Я 2
Я 1 отвлекает
Треугольник ОВД и фокус Я 2
Создание «внутренней среды» для фокуса
Глава 4. Фокус на практике
Фокус на критически важных переменных
Глава 5. Новое определение работы
Чем отличается ваше определение работы?
С каким определением вы пришли на работу?
Новое определение работы: упражнение
Почему стоит изменить старое определение работы
Краеугольные камни моего нового определения работы
Поиск баланса для треугольника работы
Глава 6. От конформизма к мобильности
Первая попытка вырваться из пут конформизма
Уточнение различий между Я 1 и Я 2
Д. P. – друг-руководитель
Глава 7. Инструмент СТОП
Инерция исполнения
Самый главный инструмент – СТОП
Сопротивление СТОПам
Когда применять СТОП
Глава 8. Думайте как СЕО
Кто самый важный в корпорации?
Глава 9. Коучинг
Кто владеет проблемой?
Транспонирование – главный прием коуча
Коучинг как беседа о мобильности
Функции коуч-консультанта во внутренней игре
Блок приемов коуч-консультанта по методу внутренней игры
Сам себе коуч
Глава 10. Здоровые амбиции
В начале было желание…
Прислушиваемся к ощущаемому желанию
Свобода от и свобода для
Благодарности
Об авторе
Эту книгу хорошо дополняют:
Первые 11 страниц книги
