Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить

Зміст Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить

Предисловие
 
1. Введение. Эффективность, гибкость и скорость – ключ к воплощению стратегии
1.1. Ускорить инновации – животрепещущая задача
1.2. Воплощение стратегий – беда организаций
1.3. Новая нормальность
1.4. Цифровизация – двигатель инноваций
1.5. Засилье неопределенности
1.6. Последнее конкурентное преимущество
1.7. Методы
 
2. Современный взгляд на воплощение стратегии: Шесть факторов успеха
2.1. Фактор успеха 1: выявляем и осуществляем изменения трех типов
2.1.1. Мастерство в воплощении стратегии – результат мастерства в ведении дел и изменении способа ведения дел
2.1.2. «Изменение» – не книга за семью печатями. Три типа изменений
2.2. Фактор успеха 2: избегайте перекосов
2.2.1. Эффективность и гибкость важнее перфекционизма
2.2.2. Мягкое – это жесткое, а жесткое – это мягкое: равновесие решает всё
Ускоритель воплощения стратегии и изменений – SECA.NU
2.2.3. Реализация стратегии – такой же процесс, как прочие
2.3. Фактор успеха 3: подрывай, не то подорвут тебя
2.3.1. Определяем цифровую стратегию и ценностные предложения
2.3.2. Думаем о клиенте нешаблонно
2.3.3. Навигация посредством цифровой структуры и гибкого управления
2.3.4. Развиваем новые умения и высокоэнергичную культуру
2.3.5. Двухвекторная технология
2.3.6. И последнее: стартапы не так уж далеко ушли вперед
2.4. Фактор успеха 4: «кто?» важнее, чем «почему?», «как?» и «что?»
2.4.1. Нужный человек для нужной работы
2.4.2. Строгое экономическое обоснование вовлеченности
2.5. Фактор успеха 5: воплощение стратегии – приоритет № 1
2.5.1. Воплощение стратегии – это самостоятельная дисциплина
2.5.2. Магия руководства изменениями и ее разоблачение
2.5.3. Постоянная увязка
2.6. Фактор успеха 6: 20 % на стратегию, 80 % – на воплощение
2.6.1. Переверните расход времени и денег с головы на ноги
2.6.2. Стандартизация, дисциплина, ритм и мастерство
 
3. Стратегия неотделима от воплощения – модель для использования на практике
3.1. Концепция четырех ускорителей: Выбор, побуждение, плоды, закрепление
3.2. Четыре ускорителя и 16 блоков практических советов
Ускоритель 1: Выбор
Ускоритель 2: Побуждение
Ускоритель 3: Плоды
Ускоритель 4: Закрепление
3.3. Каждый блок может использоваться отдельно
3.4. Динамическое применение модели воплощения стратегии
3.5. Разграничение между стратегией и воплощением
 
4. Ускоритель 1: Выбор
4.1. Блок 1: Замысел
4.1.1. Определите миссию, перспективу, ценности и великое «Зачем?»
4.1.2. Критически оцените стартовую позицию
4.1.3. Проведение углубленного анализа
4.1.4. Соблюдение предпосылок
4.1.5. Гибкость
4.1.6. Проверка на целостность
Успешное применение блока 1 «Замысел»
4.2. Блок 2: Отбор
4.2.1. Зачистите портфель
4.2.2. Баланс портфеля
4.2.3. План и организация каждой инициативы
4.2.4. Двухвекторный подход
Успешное применение блока 2 «Отбор»
4.3. Блок 3: Привлекательность
4.3.1. Настройка сверху: живите стратегией
4.3.2. Дорабатывайте и шлифуйте стратегию
4.3.3. Расскажите историю
Успешное применение блока 3 «Привлекательность»
4.4. Блок 4: Активация
4.4.1. Соберите подходящую команду лидеров
4.4.2. Разница между исполнением и заинтересованной ответственностью
4.4.3. Организуйте исполнительскую коалицию
4.4.4. Исполнительская коалиция закладывает основы исполнения и заинтересованной ответственности
4.4.5. Оцените «мягкий» потенциал исполнения и изменений
Успешное применение блока 4 «Активация»
 
5. Ускоритель 2: Побуждение
«Жесткие» блоки ускорителя 2: «Обязательное» и «Прорыв»
5.1. Блок 5: Обязательное
5.1.1. Ответ на малое «зачем?» и незакрытые вопросы
5.1.2. Выявление главной проблемы
5.1.3. Выбор правильных подходов и нужных специалистов
5.1.4. Анализ
Успешное применение блока 5: Обязательное
5.2. Блок 6: Прорыв
5.2.1. Планомерные шаги
5.2.2. Систематическое накопление идей
5.2.3. Идентификация прорывного ценностного предложения потребителю
5.2.4. Проектирование, доработка и упрощение
5.2.5. Оцените возможные последствия для организационной структуры
5.2.6. Проектирование «мягкого» аспекта
5.2.7. Экономическая модель и постановка задач
Успешное применение блока 4 «Прорыв»
«Мягкие» блоки ускорителя 2: Правильное начало и психологическая подписка
5.3. Блок 7: Правильное начало
5.3.1. Приступайте к исполнению
5.3.2. Первая фаза воплощения
5.3.3. Прививайте новые рабочие привычки
Успешное применение блока 7 «Правильное начало»
5.4. Блок 8: Психологичеcкая подписка
5.4.1. Напишите историю
5.4.2. Исполнительская коалиция: построить работу и создать заинтересованную ответственность
5.4.3. Настройте каждого члена коалиции воплощения на нужный лад
5.4.4. Ответственность не ограничивается рамками коалиции воплощения
Успешное применение блока 8 «Психологическая подписка»
 
6. Ускоритель 3: Плоды
6.1. Блок 9: Экономический эффект
6.1.1. Серьезное отношение к внедрению положительных результатов
6.1.2. Создайте удобную систему показателей
6.1.3. Используйте подтвержденные гипотезы
6.1.4. Оценивайте и пожинайте плоды
Успешное применение блока 9 «Экономический эффект»
6.2. Блок 10: Непрерывное развитие
6.2.1. Конкретизация и настройка MVP
6.2.2. Выработайте детали ресурсов внедрения
6.2.3. Продолжайте развивать MVP
6.2.4. Разбираемся в аджайл
Успешное применение блока 10 «Непрерывное развитие»
«Мягкие» блоки ускорителя 3: Масштабирование и выстраивание отношений
6.3. Блок 11: Масштабирование
6.3.1. Знания в массы
6.3.2. Расширяйте рамки внедрения
6.3.3. Организуйте и используйте обратную связь
Успешное применение блока 11 «Масштабирование»
6.4. Блок 12: Выстраивание отношений
6.4.1. Изучите новых заинтересованных лиц
6.4.2. Расширение коалиции воплощения и общая причастность
6.4.3. Подумайте о квазипостоянной гибкой разработке
Успешное применение блока 12 «Выстраивание отношений»
 
7. Ускоритель 4: Закрепление
7.1. Блок 13: Коррективы
7.1.1. Закрепление положительного результата
7.1.2. Визуализируйте и мониторьте выполнение планов
7.1.3. Корректируйте курс
7.1.4. Контроль и корректировка курса в цифровых бизнес-моделях
Успешное применение блока 13 «Коррективы»
7.2. Блок 14: Открытая архитектура
7.2.1. Сохранение содержания
Успешное применение блока 14 «Открытая архитектура»
7.3. Блок 15: Выводы
7.3.1. Выбирайте моменты, методы и формы
Успешное применение блока 15 «Выводы»
7.4. Блок 16: Дополнительные усилия
7.4.1. Внедряйте заинтересованную ответственность
7.4.2. Исполнительская коалиция: закончите начатое
Успешное применение блока 16 «Дополнительные усилия»
 
8. Программы и проекты: Без них не обойтись
8.1. Проектное и программное управление в ускорителе 1 «Отбор»
8.1.1. Выберите метод и придерживайтесь его
8.1.2. Развивайте базовые компетенции сотрудников
8.1.3. Комплексные междисциплинарные преобразования требуют проектного подхода
8.2. Проектное и программное управление в ускорителе 2: «Побуждение»
8.2.1. Правильное начало: уделите время созданию правильного плана действий
8.2.2. Эффективная структура проектного и программного управления отражает и цель, и этап
8.3. Проектное и программное управление в ускорителе 3 «Плоды»
8.3.1. Аджайл и скрам тоже требуют проектного управления
8.3.2. Азы
8.3.3. Управление действиями и решениями и отчеты о ходе работ
8.3.4. Жизненно важная стандартная повестка
8.3.5. Структурность высвобождает время и предоставляет большую гибкость
8.3.6. Управление человеческими ресурсами: ключевая тема от начала до конца
8.3.7. Образ мышления: предпринимательский
8.4. Проектное и программное управление в ускорителе 4 «Закрепление»
8.4.1. Программное и проектное управление приносит результаты
8.4.2. Доводите программы до конца
8.5. Проектное управление – целостная экосистема
Для ускорителей 1 и 2
Для ускорителей 3 и 4
 
9. Неудача
9.1. Растущее воздействие неудачи: вопрос жизни и смерти
9.1.1. Издержки неудачи
9.1.2. Критический взгляд на цифровые показатели неудачи
9.2. Примеры полного или частичного провала
9.3. Общеизвестные факторы неудачи
9.3.1. Плохие стратегии
9.3.2. Неудачный подбор людей на ключевые роли
9.3.3. Недостаточная координация
9.3.4. Грубая недооценка простейших принципов взаимодействия
9.3.5. Избыток или недостаток информации
9.3.6. Дефицит ответственности
9.4. Малоизвестные факторы неудачи
9.4.1. Недостаточная дифференциация: все свалено в кучу
9.4.2. Бездумно составленный портфель
9.4.3. Бессистемное «быстрое реагирование» вместо методичной работы
9.4.4. Неразумная трата времени и денег
9.4.5. Невнимание к «мягкому» потенциалу
9.4.6. Дисбаланс между автократией и демократией
9.4.7. Дисбаланс между руководством изменениями и управлением изменениями
9.4.8. Однобокость
9.5. Неудача нового типа в радикальных инновациях
9.5.1. Инновации как хобби
9.5.2. Иррациональность рискованна и неуместна
 
10. Эпилог. Это личное
10.1. Воплощение стратегии в современных условиях: неизведанные воды
10.2. Вдохновлять и отрезвлять
Приложение 1. Благодарности
Приложение 2. Методы, положенные в основу исследования модели «Стратегия неотделима от воплощения»
Приложение 3. 12 ключевых компетенций современного руководителя
Приложение 4. 16 нестареющих моделей стратегического анализа и стратегического целеполагания
Приложение 5. 10 главных принципов, лежащих в основе 5 крупных проблем воплощения стратегии
Приложение 6. Цифровые инновации: Выявление неявных запросов потребителей
Приложение 7. Cовременные методы разработки минимально жизнеспособного продукта (MVP)
Функциональные особенности аджайл и скрам
Приложение 8. Обзор инновационных бизнес-моделей
Приложение 9. Модели бизнес-процессов
Приложение 10. 25 KPI и 32 показателя деятельности стартапа
32 показателя деятельности стартапа (фирма Andreessen Horowitz)
Приложение 11. Информационные сводки и шаблоны планирования
Приложение 12. Пять ролей коалиции воплощения в сравнении с другими популярными методами
Приложение 13. Чек-лист методов масштабирования
Приложение 14. Красноречивые цитаты: Подборка запоминающихся высказываний наших собеседников
О факторах успеха
Приложение 15. Материалы для вдохновения. Тема – воплощение стратегии
Приложение 16. Cловарь терминов