Почему стоит прочесть эту книгу
Нас окружают парадоксы. Они неизбежны, как земное притяжение.
Вдох и выдох - чтобы жить, вы должны делать и то и другое.
Часть и целое - человек является индивидом; в то же самое время индивид является частью чего-то большего, например семьи.
Парадокс повсюду; именно он движет жизнью. Парадокс не знает границ - географических, социальных, экономических, политических, культурных или организационных. Эта книга о том, как люди, команды и организации могут вершить великие дела - от увеличения прибылей до улучшения личных отношений, - хорошо управляя парадоксами.
Уникальность книги
В издании представлены практические методы изменения мышления и инструменты, с помощью которых можно осуществить эти изменения. Приведенные примеры наглядно демонстрируют ценность этих перемен, показывают, как люди достигают "невозможного", стремясь к целям, которые кажутся несовместимыми.
Чем понравилась эта книга
Автор предлагает внимательно изучить практику компаний из самых разных отраслей - сферы высоких технологий, здравоохранения, производства, некоммерческого искусства и финансовых услуг. Все эти компании взяли на вооружение парадоксальное мышление, поскольку того требовала конкуренция. Если использовать парадоксальный метод в качестве общей схемы стратегического и тактического мышления, то перед вами открываются головокружительные возможности. Это радикальный способ решения проблем.
От автора
"Что, если руководители всех уровней организации осознают широчайшие возможности, которые открывает парадоксальное мышление? Мы начали бы соблюдать большее равновесие в стратегии и тактике, обеспечивающие Попадание в цель".
Дебора Шредер-Солнье
Книга подойдет
менеджерам всех уровней - от предпринимателей, членов советов директоров бизнеса до менеджеров креативного отдела, образования и т. д.
всем, кого интересуют темы развития критического мышления, управления и лидерства.
Отзывы на книгу
Лучшие стратегические озарения не всегда являются результатом линейного мышления. Своим подходом Дебора Шредер-Солнье вносит большой вклад в развитие этой идеи.
Грейг Вудринг, президент и генеральный директор Reinsurance Group of America, Incorporated
Дебора Шредер-Солнье вооружилась древними и современными знаниями о взаимозависимых парах (парадоксе, полярности, дилемме, противоречиях) и добавила к ним свои собственные идеи и опыт. Результатом этого стала убедительная, практичная книга, предназначенная для тех, кто стремится увеличивать и поддерживать на высочайшем уровне потенциал своей организации.
Барри Джонсон, автор книги "Управление полярностью", основатель Polarity Partnerships LLC
Измените свое мышление - и вы обретете могущественный способ изменить игру! Дебора Шредер-Солнье показывает нам, что и в бизнесе, и в личной жизни И зачастую лучше, чем ИЛИ.
Джим Майерс (он же Джордж "Животное" Стил)
Оглавление
Глава 1. Парадоксальное мышление: что это такое
и как им пользоваться?
