kniga.biz.ua

Соратники или наемники? Как построить процветающий бизнес на человеческих отношениях

Do The KindThing. Think Boundlessly, Work Purposefully, Live Passionately

Код: 8314
Купити Соратники или наемники? Как построить процветающий бизнес на человеческих отношениях Деніел Любецки
Книгу знято з продажу
В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА при вартості замовлення від 990 грн
50 грн Укрпошта на відділення
70 грн Нова Пошта на відділення/поштомат
95 грн доставка кур'єром
Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Деніел Любецки
Видавництво Ексмо
Сторінок 304
Рік 2018
ISBN 978-5-699-83651-2
Обкладинка тверда
Мова Російська
Формат 60х84/16 (145х200 мм.)

Про книгу Соратники или наемники? Как построить процветающий бизнес на человеческих отношениях

Как и большинство историй стартапов, история Дэниела Любецки была далеко не безоблачной. Когда в 2004 году он основал компанию KIND Snacks, он был в ней учредителем, упаковщиком, продавцом и курьером в одном лице. Сейчас это один из самых известных брендов в пищевой отрасли, в его команде работают 600 человек, и он продал более 1 000 000 000 фруктовых батончиков. 

Основной принцип, который помог Любецки добиться успеха, — философия «И». Освоив его, вам больше не придется выбирать, делать продукт доступным или качественным, работать с профессионалами или экономить бюджет, двигаться к цели или находить время на себя и семью. Вы научитесь избегать компромиссов и говорить «И» вместо «ИЛИ» . 

ЭТА КНИГА ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ: НАЙТИ ЦЕЛЬ, КОТОРАЯ ПОМОЖЕТ ОТКРЫТЬ ВАМ ПРОЦВЕТАЮЩИЙ БИЗНЕС; ВЛЮБИТЬ КОМАНДУ В ПРОДУКТ; УВЕЛИЧИТЬ МАСШТАБ БИЗНЕСА ЗА СЧЕТ СИНЕРГИИ. 

Предпринимательство — не для слабонервных, и невоз-можно предсказать, ждет вас успех или нет. Все, что у вас есть, — это ваше убеждение, ваше трудолюбие и ваше нежелание сдаваться. 

ОТЗЫВЫ: 
«Рассказав о десяти китах, на которых стоит компания КKIND, Дэниел фактически проложил дорогу для социального предпринимательства, цель которого не только достигнуть успеха, но и остаться верным своим убеждениям». 
Арианна Хаффингтон, президент и главный редактор, Huffington Роst Media Group 

«В книге "Соратники или наемники" Дэниел Любецки напоминает нам, что делать добрые дела и делать их хорошо — не взаимоисключающие параграфы. Компания KIND — великолепный пример того, как бизнес может быть одновременно успешным и честным». Ричард Плеплер, СЕО, НВО

pdf Первые 15 страниц книги

Додати свій відгук про книгу

Зміст Соратники или наемники? Как построить процветающий бизнес на человеческих отношениях

Глава первая. Используя философию «И»
Как избежать неверных компромиссов
Философия «И»
Принципы компании KIND
Путь KIND
Глава вторая. Цель
Топливо для мечты
Где зародилась компания KIND
Бизнес для сотрудничества
Цель дает неиссякаемый источник силы
Цель не гарантирует экономического успеха
Аутентичная цель против неглубокого благотворительного маркетинга
Деньги – не цель
Ищите цель в себе
Глава третья. Упорство
Постоянный пересмотр взглядов
Выстоять в суровые годы
Продажа: что я сделал не так
Две фазы предпринимательства: пусть убежденность укрепляет упорство
Можно ли научиться настойчивости?
Когда другие с вами не согласны
Глава четвертая. Честность и дисциплина
Верность бренду и себе
Почему потребительский товар никогда не должен разочаровывать и что для этого нужно сделать
Толкать или тянуть?
Попытка быть всем для всех превратит вас в ничто ни для кого
Радуйтесь неудаче как возможности извлечь из нее урок
Почему так важно сфокусироваться
Как сделать все правильно
Почему терпение – важное качество
Сосредоточенность на одном предмете принесет свои плоды, но за это тоже придется заплатить
Будьте верны себе
Бизнес-лидер как человек действия
На чем следует сфокусироваться: серьезные решения
Глава пятая. Простота
Быть сдержанным, чтобы успех не вскружил голову
Продукты от природы
Простота в названиях
Наш минимализм привлекает мировые конгломераты
Искать плюсы в неудачах
Умные деньги
Учиться у других
Как избежать крайностей
Не дайте успеху вскружить себе голову
Сохраняйте бдительность
Когда нужно инвестировать в рост
Не забывайте о цели
Доступность: разрешите другим смеяться над вами
Почему важна паранойя
Глава шестая. Оригинальность
Умение широко мыслить
Инновации, которые остаются с брендом
Второй продукт бренда KIND
Инновации – ваше секретное оружие
Интересоваться происхождением вещей
Думайте шире
Идеи, рожденные мозговым штурмом, или Верблюд в Нью-Йорке
Мозговой штурм в KIND
Почему нужны критерии отбора
Иногда важно быть эксцентричным
Упущенные перспективы
Критический пересмотр
Происхождение и оригинальность прозрачной упаковки KIND
Глава седьмая. Транспарентность и аутентичность
Преимущества открытого общения
Транспарентность во всем
Почему важна аутентичность
Избегайте преувеличений и дезинформации
Правдивая реклама против поверхностного маркетинга
Транспарентность и честность на рынке
Другой вид взаимоотношений с вашей командой
Лестница помощи
Комбинирование работы и отдыха в стиле KIND
Почему важны открытое общение и объективность, особенно когда что-то идет не так
Когда преданность не работает: история-предупреждение
Глава восьмая. Эмпатия
Создание сплоченного коллектива
Рождение OneVoice
Рождение KIND
Унаследованная эмпатия
Волшебная сила доброты
Добрые цели
Эмпатия в управлении
Можно ли научить эмпатии?
Глава девятая. Доверие
Как позволить другим руководить
Доверяйте другим руководство
Как убедиться, что моя команда мне доверяет
Просить совета и прислушиваться к нему
Быть в гармонии со своим эго и не забывать о других
Роль руководителя
Пример взаимного доверия: команда KIND по маркетингу
Доверие и движение вперед
Глава десятая. Сопричастность и изобретательность
Построение культуры с неослабевающей силой
Быть находчивым
Собственность и смелость
Моральный настрой сотрудников: не допускать крайностей
Верность превыше всего
Поддержка роста: продавать или не продавать?
Партнерство с долгосрочными целями
СИЛЬНЫЙ И ДОБРЫЙ
Возвращение
Вперед, в большой мир
Приложения
Благодарности


Залишити свій відгук:

Рекомендуємо

Менеджмент у часи війни. Лідерство, ...
Костянтин Кошеленко
Розробляємо ціннісні пропозиції. Як ...
Олександр Остервальдер,Ів Пинье,Алан Сміт
Створюємо бізнес-модель ...
Олександр Остервальдер,Ів Пинье

Сьогодні купили