Про книгу Стратегия прорыва
Основанная на пятилетних исследованиях и испытанная на практике «Стратегия прорыва» дает стратегическое видение, способное привести вашу компанию к невероятному росту и значительному расширению доли рынка. Именно тщательно продуманная, но при этом простая по своей сути и, главное, реализованная стратегия является основным подспорьем руководителя и предпринимателя в развитии его бизнеса. Авторы предлагают пять ключевых инструментов, которые заставят вашу стратегию работать.
Книга демонстрирует, как различные компании достигали прорывных результатов, в том числе на примерах jetBlue, Google, Harley-Davidson, Starbucks, Samsung, IKEA, Toyota. Здесь также раскрываются причины, по которым некогда сильные компании потерпели поражение на поле конкурентной борьбы.
Об авторах:
Сидни Финкельштейн - профессор менеджмента Стивена Рота в школе Тука Дартмутского колледжа, где он преподает курсы лидерства и стратегии. Имеет степень магистра Лондонской школы экономики и доктора философии (Ph.D.) Колумбийского университета. Он также является автором книги «Почему умные руководители терпят неудачи», одной из лучших бизнес-книг в рейтинге Fortune лета 2003 года.
Чарльз Харви – профессор менеджмента Стретклайдского университета в Шотландии, где занимает должность декана Стретчклайдской бизнес-школы. Чарльз Харви автор многочисленных книг и статей в сферах международного бизнеса, стратегии, лидерства и корпоративного управления.
Томас Лотон – профессор, автор и редактор 4 книг и более чем 20 книжных разделов и статей в академических журналах. Он также управляет собственным бизнесом – Nimbus Consulting, международной сетевой консалтинговой компанией в сфере менеджмента, специализирующейся на стратегических процессах, корпоративной интернационализации и развитии лидерства.
Зміст Стратегия прорыва
Оглавление
Аннотация
Оглавление
От автора.
Общие замечания.
Пять задач.
Стратегия прорыва.
Шаг первый. Не реагируйте.
Шаг второй. Обезоружьте их перейдите на их сторону.
Шаг третий. Смените игру, не отвергайте... меняйте рамку.
Шаг четвертый. Пусть с вами будет легко согласиться — постройте для них золотой мост.
Шаг пятый. Пусть ему будет трудно сказать "нет" — наставьте на путь. А не поставьте на колени.
Об авторе.