kniga.biz.ua

Управление жизненным циклом корпораций

Managing Corporate Lifecycles

Код: 1041
Купити Управление жизненным циклом корпораций Іцхак Адізес
Книгу знято з продажу
В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА при вартості замовлення від 990 грн
50 грн Укрпошта на відділення
80 грн Нова Пошта на відділення/поштомат
95 грн доставка кур'єром
Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Іцхак Адізес
Видавництво Манн, Іванов і Фербер
Сторінок 512
Рік 2014
ISBN 978-5-00057-151-4
Обкладинка м'яка
Мова Російська
Формат 70х90/16 (170х215 мм.)

Про книгу Управление жизненным циклом корпораций

Ця книга входить в Комплект "Найкорисніші книги Адізеса"

(Ціна комплекту нижче суми ціни кожної з книг окремо)

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Управління життєвим циклом корпорацій".

О книге
Знаете такую шутку: «Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой? Ответ: «Когда этого захочет горилла». Многие компании и корпорации похожи на горилл — когда они маленькие и безобидные, их легко подчинить общим правилам. А когда горилла вырастает до состояния «стокилограммовой» — ею становиться очень тяжело управлять.

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, потом наступает детство, юность, зрелость. Затем «организм» начинает стремительно дряхлеть и вдруг случается организационная смерть. Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний — она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.

Вы найдете здесь блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления.Эта книга — «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: Почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть? Какие болезни роста нормальны, а какие аномальны? Какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного руководства компанией?

Для кого эта книга
Эта книга будет интересна вдумчивым предпринимателям, которые хотят развивать свою компанию

Об авторе
Пожалуй, ни одному человеку, который находится в бизнесе больше одного дня, не нужно объяснять, кто такой Ицхак Адизес. Мы напомним лишь самые яркие факты о докторе Ицхаке Адизесе:
- основатель и президент Института Адизеса (США);
- занимает 28 позицию в рейтинге 100 лучших консультантов в сфере лидерства;
- метод Адизеса применяется по всему миру в компаниях с объемом продаж от $2 млн до $2 млрд;
- в разное время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов;
- научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, Почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

От автора
В течение последних 40 лет, работая со многими компаниями из более чем 50 стран, я занимался внедрением систем управления изменениями, которые я сам разработал и о которых рассказываю в данной книге (одной из 7 книг, посвященных описанию моей методологии). Эта книга была создана на основе опыта сотрудничества с моими клиентами из разных стран мира, и каждый ее параграф отражает то, что происходило с реальными людьми, и то, какие выводы я сделал на основе анализа их успехов и неудач. Эта книга была переведена на 30 языков, а изложенная в ней методология используется теперь более чем в 50 странах мира. Поэтому я твердо уверен, что представленный в ней материал будет применим и в России. Я искренне надеюсь, что она вооружит современных российских менеджеров новыми методами понимания того, как и почему изменяются организации, а также инструментами управления, позволяющими сделать эти изменения максимально спокойными и эффективными для достижения краткосрочных и долгосрочных успехов их компаний.

Цитаты из книги

Бесконечность изменений
Каждая проблема или благоприятная возможность, вызванная изменением, приводит к появлению решения, которое вызовет еще большее изменение, и в результате мы столкнемся с новой реальностью и с новым набором проблем или благоприятных возможностей.

Путь к катастрофе
Быстрое принятие и реализация неправильных решений — это прямой путь к катастрофе, в результате вы получите еще более серьезные проблемы, чем те, которые пытались решить.

Проблемы неизбежны?
Могу откровенно признаться, что нередко посреди ночи размышляю о том, когда же мои проблемы наконец-то будут решены. И при этом я понимаю, что они не будут решены никогда. У меня не будет проблем только тогда, когда я перестану дышать.

Готовьтесь к изменениям
Если мы можем предсказать изменения, мы будем знать, что ждет корпорацию в будущем, и возникающие проблемы не станут для нас сюрпризом. Мы сможем решать их достаточно быстро, поскольку это будут не неожиданные трудности, а события, к которым готовились.

Роль лидера
Она состоит не в том, чтобы удержать систему от распада. напротив, она заключается в проведении изменения, вызывающего распад системы на отдельные составляющие, и в последующей реинтеграции этих составляющих в новое целое.

Два вида проблем
Нормальные проблемы являются временными по своей природе: вы сталкиваетесь с ними, решаете их, учитесь на них и двигаетесь вперед. Аномальные проблемы заводят в тупик. вы движетесь по кругу, видя, как ваши проблемы возникают перед вами снова и снова.


pdf Первые 30 страниц книги
pdf Глава 1. Изменение и его последствия


Додати свій відгук про книгу

Зміст Управление жизненным циклом корпораций

Предисловие От Партнера Издания
Предисловие Автора 
Предисловие К русскому Изданию 
Введение

Часть 1
Что происходит?
Глава 1. Изменение И его Последствия 
Глава 2. Ухаживание 
Глава 3. Младенчество 
Глава 4. Бурные Годы: «давай-Давай» 
Глава 5. Второе Рождение И взросление: Юность
Глава 6. Расцвет 
Глава 7. Признаки Старения 
Глава 8. Стареющие Организации: Аристократизм 
Глава 9. Окончательный Упадок: Охота На ведьм, 
Бюрократизм И смерть 

Часть 2
Анализ организационного поведения
Глава 10. Инструменты Анализа 
Глава 11. Предсказание Жизненного Цикла: Метафорический Танец
Глава 12. Paei И Жизненный Цикл: Этап За этапом 
Глава 13. Предсказание Способности Решать Проблемы 
Глава 14. Причины Старения Организаций
Глава 15. Структурные Причины Старения 

Часть 3
Как вырастить здоровую организацию
Глава 16. Организационная Терапия 
Глава 17. Лечение Организаций На типичном Пути: Метод Учета 
Непредвиденных Обстоятельств
Глава 18. Оптимальный Путь

Часть 4
Приложения
Приложение А. Практические Примеры 
Приложение В. Исследование Некоторых Вечных Вопросов 
Резюме 
Законы Трансформации Организаций 

Об Авторе 
Книги Ицхака Калдерона Адизеса, Переведенные На Русский Язык 
Об Институте Адизеса 
Ключевые Концепции Методологии Адизеса 
Примечания 



Відгуки про: Управление жизненным циклом корпораций

Дмитрий Кумака 2012-04-11 19:14:36
Эта книга - фундаментальный продукт доктора Адизеса. Именно с этой работы нужно начинать знакомство с методологией Адизеса. Автор как всегда пишет очень глубоко и детально. Такие книги быстро не читаются. Но прочтя её можно приобрести ещё один инструмент для оптимального управления развитием организации. Автор обладает хорошим чувством юмора, что позволяет немного отвлечься от сложного материала и сделать чтение более гармоничным. Отличный вариант для "настольной книги управленца".
Евгений Кубрак 2009-01-28 10:52:55
Управление жизненным циклом корпорации это одна из лучших книг Адизеса. В ней описаны практически все проблемы с которыми может сталкиваться компания по мере своего роста. Причиной тому нехватка или избыток некоторых типов управления. Прочитав книгу вы поймете на каком этапе жизненого цикла находтся ваша компания (или подразделение которым вы руководите) и можете решить типичные проблемы применяя необходимый из стилей управления PAEI. В заключительной главе Адизес делает вывод о том, что преуспевают только те компании в которых высоко развита интергация I на всех этапах жизненного цикла, а такие компании идут не по типичному пути развития, а по оптимальному.
Ваче Давтян 2007-02-07 20:46:43
Адизес – очень глубокий человек. Он смотрит в суть вещей и потрясающе видит взаимосвязи и причинно-следственные связи.

Во время чтения книги то заливаешься смехом, фактически читая «историю о себе и своей компании», то грустнеешь, понимая причины и суть своих ошибок. В результате огорчает только то, что не прочитал её раньше.

То, что описывает Адизес в своей книге, применимо во всех сферах – в работе, семейной жизни, развитии общества и государства. В результате, после изучения книги сознание значительно расширяется.

Что ещё потрясает – насколько иронично и самокритично Адизес пишет о себе и своих собственных ошибках. Такое может действительно великий человек.

Очень хочется описать, о чём идёт речь в книге, но я не смогу передать и 1% того, что описано в книге. Могу только сказать, что он продолжает тему «4 типов менеджеров», «жизненных циклов компании», «баланса краткосрочных и долгосрочных приоритетов» и о том, как компании оставаться в периоде Расцвета.
Залишити свій відгук:

Рекомендуємо

Менеджмент у часи війни. Лідерство, ...
Костянтин Кошеленко
Розробляємо ціннісні пропозиції. Як ...
Олександр Остервальдер,Ів Пинье,Алан Сміт
Створюємо бізнес-модель ...
Олександр Остервальдер,Ів Пинье

Сьогодні купили