Олександр Ратнер

Еще одна саммари-книжка. Довольно странная. Начать с того, что она имеет автора. Это некто Боб Бейтс, человек, обладающий очень необычным бэкграундом: он экс-руководитель администрации британского монарха.

Вторая странность в том, что разнообразные управленческие концепции, резюмированные в книжке, названы моделями коучинга. Впрочем, во многом это на совести издателя, который, видимо в погоне за продажами, переврал оригинальное название. И вообще перевод получился неидеальным.

Наконец, автор утверждает, что книга читателей чему-то научит и даже разовьет навыки коучинга. Это вряд ли: пересказ серьезной концепции на двух страницах плюс две страницы комментариев автора - это не то, что может научить и, тем более, развить навык.

Тем не менее, я покупкой доволен: как все саммари, эта книжка позволяет познакомиться или быстро освежить в памяти нужные концепции. А их на 300 страницах поместилось, как и следует из названия, аж 76. А дальше - велкам за подробностями в первоисточники и/или профессиональные медиа.

Подарил себе на Николая 4-томник саммари ("выжимок") из 48 бизнес-бестселлеров. Как выглядит это изделие снаружи и внутри.

Насчет содержания. Некоторые из бестселлеров, да что там - большинство, авторы и сами изначально могли бы изложить на 20-30 страницах. Вместо этого только к 30-й странице они переходят от предисловий, рекомендаций и объяснений читателю, зачем он купил это выдающееся произведение, к его собственно содержанию. И потом, как правило, нас будут ожидать многословие, бесчисленные повторения одних и тех же мыслей, бесчисленные примеры и кейсы "из жизни". Но, как ни странно, часто все это действительно помогает понять, что имел в виду автор. Наша голова, созданная эволюцией задолго до изобретения письменности, плохо приспособлена к обучению через чтение книг, особенно написанных "плотно". Так что никогда не угадаешь, что именно вызовет у нее внутри возглас "Эврика!" - текст, заголовок, фотка, схемка, пример "из жизни" или даже примечание в конце.

Что из этого следует? - увы, вывод о необходимости расходов. Полезно покупать и оригинальное издание, и его аудио-версию, и, если концепция "зашла", конспект-саммари, который позволит быстро освежить в памяти все самое существенное.

Разумеется, это лишь мое мнение.

Прочитав когда-то книжку "Метод тыквы", я восхитился умением Майка Микаловица создать несколько сотен страниц из мысли, для изложения которой достаточно 2-3 абзацев. К тому же мысли банальной, как огурец. Ну или как тыква.

Этого же я ждал от нового произведения Майка. И не ошибся.

В качестве авторской революционной методики управления финансами бизнеса под названием "Profit First" (книжка называется так же), Микаловец открывает своим читателям и, судя по тексту книжки, множеству восторженных последователей а) управленческий учет кассовым методом, б) советское нормирование рентабельности и фондов.

Чтобы плагиат был не так заметен, автор щедро разбавил описание своего «открытия» рассказами из жизни знакомых, которых его "Profit First" вытащил из финансовой бездны, и бесчисленными самовосхвалениями в духе харизматичных пасторов.

Поэтому, добравшись до середины, я решил было бросить чтение книжки для загадочных предпринимателей, которые не знают, что такое дебет, кредит и бюджетирование, не пользуются займами и авансами, и к тому же не обладают достаточной волей для того, чтобы не пустить по ветру любые свободные деньги на расчетном счету.

Но потом я вспомнил довольно много реальных историй, когда толковые предприниматели и менеджеры теряли управление над финансами предприятия. Вспомнил множество предприятий, которые живут вообще без бюджета и сжигают время и нервы персонала в непрерывной борьбе за платежи. Вспомнил себя на директорских должностях, когда денег, несмотря на детально прописанный бюджет, налоговый, бухгалтерский, акционерный и еще собственный управленческий учет, никогда не хватало, а прибыль, зафиксированная в отчетах бухгалтерии, ускользала, словно свежепойманная рыба.

И тогда мне стало жаль, что я не прочитал книжку Микаловица 25 лет назад: я бы точно наломал в свое время значительно меньше финансовых дров. И я уверен: простой, как таблица умножения, "Profit First" окажется полезным многим начинающим предпринимателям и директорам. Важно только помнить, что математика не заканчивается таблицей умножения, а управление финансами – кассовым методом учета и нормированием.

У нас в тренинговом центре "Ника" самый ходовой продукт - курс "Успешный менеджер". Там 4 базовых тренинга: управление исполнением, мотивацией, эмоциями и трудными диалогами. На наш взгляд, подкрепленный многочисленными исследованиями, это самые главные навыки, которые нужно прокачивать любому руководителю. А что значит "прокачивать"? Одно дело - изучить теорию эмоционального интеллекта, ситуационного руководства или 100500 концепций мотивации. А другое - тренировать свою эмоциональную устойчивость или способность формировать доверие оппонента при обсуждении острых разногласий. И вот мы усердно выискиваем методы, приемы, упражнения, которые можно использовать в тренингах и предлагать участникам для самостоятельной работы. Я всегда радуюсь, когда нахожу источник толковой и практичной информации такого рода. И вот, делюсь свежей находкой.

500 с лишним страниц не только и не столько теории, сколько техник и упражнений о том, как при помощи тела повысить уверенность в себе, вызывать доверие, сопротивляться стрессам, повышать работоспособность и поддерживать мотивацию.

Слава богу, хайп насчет аджайла утих, метод перестал быть фетишем, и на него уже можно смотреть без религиозного экстаза. В результате айтишники обнаружили, что менеджмент существовал и до аджайл-манифеста, и что итерационное производство изобрели Шухарт и Деминг лет 80 назад, только тогда оно называлось не скрам, а PDCA. С другой стороны, спасибо айти-индустрии, там накопился огромный опыт управления интеллектуальными процессами, откуда всем остальным черпать и черпать. И вот очень хорошая книжечка не только для тех, кто "исповедует" аджайл, но и вообще для всех, кому важно, чтобы команда хорошо работала не только руками, но и головой. Внятно написано с кучей практичных лайфхаков.