Зміст Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов
Введение
Часть I. Как проложить путь
к инновационной бизнес-модели
1 Что такое бизнес-модель, и почему требуется ее инновационное преобразование
Эпоха создания инновационных бизнес-моделей
Элементы бизнес-модели
Проблемы создания инновационных бизнес-моделей
2 Навигатор по бизнес-моделям
Творческое воспроизведение и важность рекомбинации
Инициализация: анализ бизнес-экосистем
Генерирование идей: адаптирование шаблонов
Интеграция: формирование бизнес-модели
Применение: осуществление планов
3 Управление переменами
Стимулирование перемен
Составьте план действий
Обозначьте структуру и цели
Наращивайте способности
Часть II. 55 выигрышных бизнес-моделей,
и что они могут вам дать
1 «Айкидо»
Превращая сильные стороны соперника в слабые
2 «Аренда вместо покупки»
Платите за право временного пользования
3 «Аукцион»
Раз, два… продано!
4 «Аффилирование»
Твой успех — мой успех
6 БИЗНЕС-МОДЕЛИ: 55 ЛУЧШИХ ШАБЛОНОВ
5 «Банкомат»
Делаем деньги при отрицательном оборотном капитале
6 «Бартер»
Баш на баш
7 «Без излишеств»
Что угодно, лишь бы дешево
8 «Белая этикетка»
Стратегия бренда продавца
9 «Брендинг ингредиентов»
Бренд внутри бренда
10 «Бритва и лезвие»
Наживка и крючок
11 «Гарантированные работоспособность и наличие»
Обеспечение доступа к продукту
12 «Двусторонний рынок»
Обеспечение косвенного сетевого эффекта
13 «Дирижер»
Руководя цепочкой создания стоимости
14 «Длинный хвост»
Из мелочей слагается крупное,
или По монетке в кошелек — он и наполнится
15 «Долевая собственность»
Таймшер обеспечивает эффективное использование
16 «Дополнительные возможности»
Доплата за опции
17 «Игрок одного уровня»
Как выиграть от специализированных ноу-хау
18 «Интегратор»
Участие от начала и до конца
19 «Использование по максимуму»
Преумножайте компетентность за рамками основного бизнеса
20 «Контракты, основанные на показателях»
Оплата зависит от результата
21 «Краудсорсинг»
Привлечение «толпы»
22 «Краудфандинг»
Коллективное финансирование
23 «Лицензирование»
Коммерциализация интеллектуальной собственности
Содержание 7
24 «Лояльность клиентов»
Стимулирование преданности
25 «Магазин в магазине»
Интегрированный бизнес
26 «Массовая кастомизация»
В расчете на индивидуальность
27 «Мусор — в наличные»
Как превратить старье и отходы в реальные деньги
28 «Обратная инновация»
Учиться на достаточно хороших решениях
29 «Оплата по факту использования»
Платите только за то, чем воспользовались
30 «Ориентация на бедных»
Клиенты у основания пирамиды доходов
31 «От проталкивания к привлечению»
Клиенты создают воронку стоимости
32 «Открытый бизнес»
Возьмите на вооружение совместное создание стоимости
33 «Оцифровывание»
Перевод реальных продуктов в цифровой формат
34 «Перекрестные продажи»
Убить двух зайцев одним выстрелом
35 «Платите по желанию»
Во сколько вы это оцениваете
36 «Подписка»
Покупка сезонного абонемента на услуги
37 «Пользовательский проект»
Клиент как изобретательный предприниматель
38 «“Привязывание” клиентов»
Принуждение к лояльности за счет высоких расходов на смену поставщика
39 «Провайдер решений»
Все в одних руках
40 «Продажа впечатлений»
Продукты, взывающие к эмоциям
41 «Прямые продажи»
В обход посредников
8 БИЗНЕС-МОДЕЛИ: 55 ЛУЧШИХ ШАБЛОНОВ
42 «Разделение доходов»
Обоюдный выигрыш через симбиоз
43 «Робин Гуд».
Забрать у богатых и отдать бедным
44 «Роскошь и эксклюзив»
Больше за больше
45 «Самообслуживание»
Привлекайте к работе клиентов
46 «Скрытый доход»
Поиск альтернативных источников
47 «Создание аналога»
Брать уроки у конкурентов
48 «Супермаркет»
Огромный выбор и низкие цены под одной крышей
49 «Ты — мне, я — тебе»
От человека к человеку
50 «Управление данными о клиентах»
Употребите с пользой имеющиеся знания
51 «Фиксированная стоимость»
Шведский стол — неограниченное потребление по фиксированной цене
52 «Франчайзинг»
Все для одного и один для всех
53 «Электронная коммерция»
Бизнес в Интернете для прозрачности и экономии
54 Freemium
Выбор между бесплатной базовой версией и платной премиум-версией
55 Open Source
Совместная работа для поиска бесплатного решения
Часть III. Закончили чтение?
Давайте перейдем к практике!
Десять рекомендаций по эффективному бизнес-моделированию
Краткий обзор 55 бизнес-моделей
Дополнительные источники
Благодарности
Первые 30 страниц книги
