Зміст Бухгалтерия без авралов и проблем.
Предисловие. Проблемы современных бухгалтерий
1. Место бухгалтерии в современных компаниях.
1.1. Несвойственные функции бухгалтерии
1.2. Приоритет хорошего человека перед должностью или организационной структурой.
1.3. Соотношение общей численности сотрудников компании и численности штата бухгалтерии
2. Продукты бухгалтерии и их свойства
2.1. Первое свойство продукта — измеримость
2.2. Второе свойство продукта — наличие заказчика
2.3. Третье свойство продукта — уровень качества
2.4. Текущие и инвестиционные продукты бухгалтерии
3. Куда уходит время? Инвентаризация рабочего времени бухгалтерии
3.1. «Взгляд сверху» — оценка эффективности работы главного бухгалтера
3.2. «Убийцы» рабочего времени главного бухгалтера и методы борьбы с ними .г и
3.3. Природа периодических авралов
3.4. Анализ эффективности работы бухгалтера: «взгляд снизу»
4. Нормирование труда в бухгалтерии
4.1. Нормативы на изготовление бухгалтерских продуктов
4.2. Процедура разработки любого норматива
4.3. Нормативные резервы времени
4.4. Как правильно построить работу с нормативами
5. Выстраивание и оптимизация структуры бухгалтерии
5.1. Основные бухгалтерские должности
5.2. Что такое главный бухгалтер-профессионал
5.3. Почему главный бухгалтер зарабатывает столько, сколько зарабатывает
5.4. Куда и как расти главному бухгалтеру
5.5. Построение системы делегирования и контроля
5.6. Организация обучения и наставничества
5.7. Несколько слов об аутсорсинге бухгалтерской функции
6. Расчет бюджета на содержание бухгалтерии в конкретной компании
6.1. Подсчет количества произведенных каждым бухгалтером продуктов в течение месяца
6.2. Расчет оптимальной загрузки сотрудников
6.3. Скрытые потери эффективности в бухгалтерии
6.4. Источники снижения расходов на бухгалтерию без потери качества и без сокращения численности
7. Создание инфраструктуры для эффективной работы бухгалтерии
7.1. Написание инструкций на рабочие места
7.2. Описание внутренних бизнес-процессов и документооборота
7.3. Правильная автоматизация
7.4. Несколько технологических приемов совершенствования организации работы
8. Работа с кадрами
8.1. Какой сотрудник нам нужен: основные знания и практические навыки (умения) бухгалтеров
8.2. Поиск новых сотрудников: решение проблемы кадрового голода
8.3. Поиск новых сотрудников: плохое резюме и хорошая вакансия
8.4. Поиск новых сотрудников: важнейшие принципы отбора
8.5. Выращивание сотрудников: активный испытательный срок
8.6. Удержание сотрудников: текучка — это хорошо
8.7. Как находить непроизводительные потери времени и бороться с ними
8.8. Несколько психологических приемов совершенствования организации работы
8.9. Как отдавать поручения, чтобы они выполнялись качественно и в срок
9. Мотивация сотрудников
9.1. Основные принципы современной системы мотивации
9.2. Три формы стимулирования сотрудников
9.3. Разработка показателей системы мотивации, или из каких частей должна складываться зарплата бухгалтера
9.4. Несколько слов об отрицательной мотивации
9.5. Как рассчитать оптимальный размер заработной платы бухгалтера
9.6. Гигиенические и мотивирующие факторы, влияющие на производительность труда
9.7. Как мотивировать подчиненных на рост: системный статус сотрудника
10. Построение взаимоотношений с руководством
10.1. Начало отношений с новым генеральным директором
10.2. Чего на самом деле хочет генеральный директор от бухгалтерии
10.3. Как достучаться до руководителя, или язык цифр вместо эмоций и слов-паразитов
10.4. Что делать, если генеральный директор чего-то не понимает
10.5. Как правильно выстраивать свою позицию, когда генеральный директор нагружает бухгалтерию дополнительной работой
10.6. Как сломать стереотип бухгалтерии-нахлебника
11. Построение взаимоотношений с «соседями»
11.1. Как разграничить ответственность, не испортив отношения
11.2. Как сломать стереотип бухгалтерии — врага народа . с особым «соседом» — программистами
12. Построение взаимоотношений с контрагентами
12.1. Типы контрагентов по способу построения отношений
12.2. Как заставить контрагентов выполнять свои требования
13. Проект «Наведение порядка в бухгалтерии»
13.1. Как развязать клубок взаимосвязанных проблем
13.2. Что делать завтра, через неделю, месяц, квартал
Заключение
Об авторе
Оглавление
