Про книгу Эффективное производство. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля
Управление производством в значительной степени отличается в каждой компании и ощутимо влияет на эффективность работы.
Существуют ситуации, при которых проблемы, связанные с производством, не позволяют выполнить намеченные планы предприятия и требуется грамотное построение производственных процессов.
Если вы не можете следовать разработанным вами планам, не обманывайте себя, называя это "управлением производством".
Цель этой книги - предоставить специалистам по планированию и их руководителям инструменты и практические знания для эффективного планирования производства на предприятии и управления им.
Авторы Кеннет Маккей и Винсент Вирс - профессоры и практики в сфере планирования - объясняют, как грамотно построить систему управления производственными процессами, нанять, обучить специалиста по планированию, оценить его работу, а также усовершенствовать ее с помощью информационных технологий.
Зміст Эффективное производство. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля
Предисловие
Глава 1. Введение. Анализ реальности
Глава 2. Концепции управления и сопутствующие системы
Глава 3. Задачи и функции
Глава 4. Функции управления производством
Глава 5. Задачи производственного управления
Глава 6. Прием на работу и обучение специалистов и техников по планированию
Глава 7. Информация, используемая в управлении производством
Глава 8. MRP и анализ производственной мощности
Глава 9. Системы планирования и составления планов-графиков
Глава 10. Приобретение системы планирования и составления планов-графиков
Глава 11. Как определить эффективность системы
Глава 12. Провалы систем планирования
Глава 13. Системы на основе Excel и Visual Basic
Глава 14. Консультанты
Глава 15. Неопределенность в управлении производством
Глава 16. Управление узкими местами
Глава 17. Неверные действия, которые совершают другие
Глава 18. Неприятности, которые вы сами на себя навлекаете
Глава 19. Управление производством в различные моменты жизненного цикла предприятия
Глава 20. Заключительная часть
