Гид HBR. Управление проектами - Колектив авторів: купити книгу в kniga.biz.ua (арт. 2100015822)
kniga.biz.ua

Гид HBR. Управление проектами

HBR Guide to Project Management

Код: 2100015822
Купити Гид HBR.  Управление проектами Колектив авторів
Книгу знято з продажу
В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА при вартості замовлення від 990 грн
50 грн Укрпошта на відділення
70 грн Нова Пошта на відділення/поштомат
95 грн доставка кур'єром
Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Колектив авторів
Видавництво Альпіна Паблішер
Сторінок 188
Рік 2020
ISBN 978-5-9614-3966-3
Обкладинка м'яка
Мова Російська
Формат 84х108/32 (130х200 мм.)

Про книгу Гид HBR. Управление проектами

Ця книга входить в Комплект "Гіди HBR"

(Ціна комплекту нижче суми ціни кожної з книг окремо)

Каждый раз, когда вам поручают новый проект или работу, вы сталкиваетесь со знакомым чувством неопределенности. Как выполнить все вовремя и не выйти за рамки бюджета? Где найти нужных специалистов? Как увлечь команду единой целью? Стоит ли придерживаться первоначального плана чего бы это ни стоило или лучше проявить гибкость? Можно ли делегировать часть своих полномочий, или надежнее контролировать все самостоятельно?
 
Ваш проект может быть любым — большим или маленьким — от дизайна нового автомобиля до обновления информационной системы, но в любом случае вам предстоит пройти один и тот же путь из 4 этапов: планирование, подготовка, исполнение и завершение.
 
Авторы книги подробно рассказывают о каждом этапе и предлагают универсальный алгоритм действий. Вы овладеете необходимыми инструментами для эффективного управления проектами и обретете уверенность в себе и своих решениях.
 
Вы научитесь:
выбирать нужных людей и поддерживать в них интерес к работе;
избегать неконтролируемого расширения масштаба проекта;
концентрироваться на ключевых задачах и строить логическую последовательность;
разбираться в методах Gantt и PERT;
вовлекать в работу несговорчивых членов команды;
держать в курсе заинтересованных лиц;
адекватно оценивать успешность проекта;
решать, когда следует остановиться;
усваивать и использовать полученные уроки.
 
Цитаты
«Каждый член команды должен вносить свой вклад в общую работу, но также получать от нее явные преимущества: опыт, который пригодится для будущей карьеры, или определенную материальную выгоду. В противном случае люди не будут стараться отдавать командной работе свои силы и время — по крайней мере в течение длительного срока. Их внимание будет сосредоточено на более выгодном для них выполнении стандартных обязанностей, а ваш проект они станут воспринимать как нечто второстепенное».
 
«Цели проектной команды и ее отдельных членов должны быть согласованы с общими целями организации. Поэтому усилия каждого должны быть скоординированы посредством системы вознаграждений от компании. Такого рода поощрения начинаются сверху, с куратора. Поскольку он несет ответственность за успех команды, определенная часть его материальной компенсации должна быть связана с ее работой. Далее, вниз по иерархической лестнице, менеджер проекта и члены команды также должны видеть, как их вознаграждения связаны с результатами, получаемыми командой. Подобная координация способствует всеобщему движению в едином направлении».
 
«Объем возможных работ — куда более вариабельная величина, чем время и ресурсы. Чтобы сделать правильный выбор, полезно устроить общий мозговой штурм с заинтересованными лицами и участниками проекта и определить, что должен включать в себя проект и что должно остаться за его рамками».
 
Для кого
Книга будет интересна всем, кто работает в команде, менеджерам проектов и руководителям. 

pdf Первые 30 страниц книги


Додати свій відгук про книгу

Зміст Гид HBR. Управление проектами

Что вы узнаете
 
Общий обзор
Глава 1. Четыре фазы управления проектом
Глава 2. Действующие лица
 
Фаза 1. Планирование
Глава 3. Устав проекта
Глава 4. Борьба с неопределенностью на начальной стадии проекта
Глава 5. Метод «прижизненного вскрытия» проекта
Глава 6. Принесет ли расширение масштабов проекта новые затраты или выгоду?
 
Фаза 2. Подготовка
Глава 7. Расстановка приоритетов
Глава 8. Повышение продуктивности с помощью тайм-боксинга
Глава 9. Составление графика работ
Глава 10. Расследование HBR: Полет к провалу?
Глава 11. Запустите ваш проект «с той ноги»
Глава 12. Дисциплина команд
 
Фаза 3. Исполнение
Глава 13. Как эффективно проводить проектные совещания
Глава 14. Адаптивный подход к управлению проектами
Глава 15. Почему хорошие проекты все же терпят неудачу
Глава 16. Мониторинг и контроль вашего проекта
Глава 17. Управление проблемами персонала в команде
Глава 18. Инструменты сотрудничества и изменений
Глава 19. Не тратьте деньги (и время) зря
 
Фаза 4. Завершение
Глава 20. Передача полномочий и контроля
Глава 21. Анализ извлеченных уроков
 
Словарь терминов


Залишити свій відгук:

Рекомендуємо

Держава в третьому тисячолітті ...
Ганс Адам II князь Ліхтенштейну
Чари (покет) ...
Даніела Стіл
Капітан Смуток ...
Сергій Мартинюк (Колос)
373 (три сім три) ...
Маріанна Кіяновська
YoRHa. Протокол висадки в Перл-Гарб ...
Йоко Таро,Меґуму Сорамічі

Книги автора / видавництва

Комплект книг "Посібник рейндж ...
Чарльз Хоуг, Коллектив авторов
Найкращі народні казки ...
Коллектив авторов
Parasol. Соціальний арт-проект ...
Коллектив авторов
My Smash Book 18 (український) ...
Коллектив авторов
Art of Asia and the Islamic World ...
Коллектив авторов

Сьогодні купили