Про книгу Как заставить работать вашу стратегию
Все начинается со стратегии, которая является ключом к успеху организации. Но без эффективной реализации сама стратегия не стоит абсолютно ничего. Книга "Как заставить работать вашу стратегию" является исчерпывающим руководством, необходимым для успешной реализации вашей стратегии.
В этом пособии Лоуренс Дж. Гребиньяк, доктор философии, профессор отделения менеджмента бизнес-школы Уортон университета Пенсильвании, предлагает всеобъемлющую, упорядоченную модель процесса реализации стратегии, систематизированную "дорожную карту" процесса исполнения, которая учитывает все ключевые факторы, необходимые для достижения успеха компании: организационную структуру, координацию, обмен информацией, системы поощрения и контроля, управление преобразованиями, культуру организации, а также роль власти и влияния в процессе исполнения.
Вы найдете ответы на многие вопросы, связанные с внедрением стратегии, в частности:
?Как создать возможности и организационную культуру, необходимые для реализации вашей стратегии?
?Как согласовать организационные навыки, ресурсы и культуру с принятой стратегией?
?Как осуществить интеграцию долгосрочной стратегии с краткосрочными оперативными целями?
?Почему управление краткосрочными операциями является ключевым фактором успеха долгосрочной стратегии?
?Как избежать излишней торопливости, сопротивления и прочих проблем, связанных с процессом перемен?
Зміст Как заставить работать вашу стратегию
Содержание
Введение
Глава 1. Реализация стратегии - это ключ к успеху
Глава 2. Общая картина и модель: как заставить стратегию работать
Глава 3. Путь к успешной реализации: хорошая стратегия - прежде всего
Глава 4. Организационная структура и реализация стратегии
Глава 5. Управление интеграцией: эффективная координация действий и аспространение информации
Глава 6. Системы поощрения и контроля: поддержка и укрепление исполнения
Глава 7. Управление изменениями
Глава 8. Управление организационной культурой и культурными изменениями
Глава 9. Власть, влияние и процесс исполнения
Глава 10. Подведение итогов и использование полученных сведений: как эффективно осуществить слияния и поглощения компаний
Приложение
Предметный указатель