Менеджмент у стилі «Манчестер Юнайтед». Як стати чемпіоном

Тренер Manchester United Алекс Ферґюсон — легендарна особистість у футбольному світі. Він присвятив команді 26 років, допоміг їй здобути надзвичайну кількість перемог, а його відставку назвали кінцем цілої ери. 

 

Ферґюсон переконаний: є риси, притаманні всім переможцям і компаніям, чиї керівники прагнуть успіху незалежно від справи, якою займаються. У цій книжці, написаній у співавторстві з підприємцем Майклом Моріцом, Ферґюсон підсумовує власний життєвий і професійний досвід та пропонує поради, які однаково добре працюватимуть як на футбольному полі, так і в будь-якій компанії. Чому лідер має тримати дистанцію? Як помітити потенціал найпотужніших і мотивувати їх на успіх? Як самовпевненість знищує  чемпіонів і чому найкраще питання після перемоги — «Як нам досягти наступного тріумфу?». 

 

Книжка для найширшого кола читачів, для всіх, хто цікавиться темою лідерства, захоплюється футболом та постаттю сера Алекса Ферґюсона.

 

Автор формулює принципи, як підібрати найкращих працівників, створити талановиту команду, а головне — навчитися бути лідером, якого поважатимуть усі.  

 

Алекс Ферґюсон —  колишній тренер футбольного клубу Manchester United, який очолював протягом 1986–2013 років. За час тренерства Ферґюсона клуб здобув 38 нагород, серед яких 13 перемог у Прем’єр-лізі. У 1999 році Єлизавета ІІ посвятила його в лицарі. 

 

Майкл Моріц — венчурний інвестор, колишній глава компанії Sequoia Capital, письменник. Був членом ради директорів компанії Google.

 

Це зразковий урок лідерства.

 

Ферґюсон допоміг столітньому футбольному клубові не тільки добитися домінування на полі, а й перетворив його на масштабний бізнес-проект, за прогресом якого уважно стежать на світових біржах.

 

Ви ніколи не допоможете людям виявити свої найкращі якості, якщо постійно триматимете їх сталевою хваткою. Для цього вони повинні поважати вас, звикнути до тріумфів і повірити, що здатні діяти краще. Я не пригадую жодного тренера, який би досяг значних успіхів завдяки терору.

 

Як лідер, ви не можете собі дозволити кидатись у крайнощі. Люди мають відчувати, що ви абсолютно впевнені в своєму підході. Якщо ви не здатні це демонструвати, то дуже швидко втратите контроль над командою.

 

Я ще не зустрічав людей, котрі б досягли серйозного успіху, при цьому не відмовляючись від деяких радощів. Я не кажу, що треба бути цілком одержимим своєю метою, але я просто не уявляю, як знайти в житті потрібний баланс, якщо ви хочете бути кращими за інших.