Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других (мягкая обложка)

Зміст Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других (мягкая обложка)

Предисловие к русскому изданию 
Благодарности 
Предисловие
 
Глава 1
В ОЖИДАНИИ БУДУЩЕГО
Будущее — наш самый мощный рычаг 
 
Глава 2
ВАЖНОСТЬ ПРЕДВИДЕНИЯ
Вы можете и должны творить свое будущее.
Если вы не займетесь этим сами, это сделает за вас
кто-то другой 
 
Глава 3
ОПРЕДЕЛЯЕМ ПАРАДИГМУ
«Нам это непонятно» 
Четыре вопроса 
 
Глава 4
КОГДА ПОЯВЛЯЮТСЯ НОВЫЕ ПАРАДИГМЫ?
«Ага! Похоже, в этом что-то есть!» 
Что вызывает смену парадигм?
 
Глава 5
КТО МЕНЯЕТ ПАРАДИГМУ?
«Куда подевались белые вороны? Ведь они так нужны»
 
Глава 6
КТО ТАКИЕ ПИОНЕРЫ ПАРАДИГМЫ?
«Безопасно ли там?» 
Первопроходец получает преимущество 
 
Глава 7
ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТ ПАРАДИГМЫ?
«Пелена упала с моих глаз» 
 
Глава 8
ПОЛТОРА ДЕСЯТКА ПРИМЕРОВ
Искаженное видение 
Банки из-под пива Budweiser 
История о пропавшем вкусе 
Шахматисты 
Лоцман речного судна
Гибель динозавров 
Сверхпроводники 
После уроков
Дом с доставкой на дом 
Правильные размеры
Сталь из топора 
Подушки безопасности 
Новая фотография
Создание мускулолёта 
Чернобыльская слепота 
 
Глава 9
ВАЖНЕЙШАЯ СМЕНА ПАРАДИГМЫ XX ВЕКА
Качество требует, чтобы им занимались 
Рост числа инноваций 
Самоуправление 
Возвращение артистизма и мастерства 
Возвращение работе духовности
 
Глава 10
ВЕРНУТЬСЯ К НУЛЕВОЙ ОТМЕТКЕ
Что из того, что невозможно осуществить, 
могло бы коренным образом изменить ваш бизнес?
IBM и Apple 
Швейцарская часовая промышленность 
Солнечная энергия 
Всеобщее управление качеством 
Электронные книги
Вопрос смены парадигмы
 
Глава 11
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПАРАДИГМ
«Чтобы это увидеть, мне нужно в это поверить» 
1. Парадигмы — широко распространенное явление
2. Парадигмы функциональны 
3. Эффект парадигмы меняет привычную связь
между тем, что мы видим, и тем, во что мы верим 
4. Почти всегда есть несколько правильных ответов 
5. Безграничная приверженность парадигме
может вызвать ее паралич 
6. Гибкость парадигмы —
лучшая стратегия в бурную эпоху 
7. Люди способны сознательно менять парадигму 
 
Глава 12
МЕНЕДЖЕРЫ, ЛИДЕРЫ И ПАРАДИГМЫ
ВестиB от парадигмы к парадигме
А теперь о лидерстве 
 
Глава 13
СМЕНА ПАРАДИГМ В 1990-е ГОДЫ — 
ДЮЖИНА БАРКЕРА
И вновь, а если это возможно?
Тенденции 1990-х 
Новые парадигмы 1990-х 
 
Глава 14
ВОТ КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ 
Заключительные мысли
Финальная история. Козел и корова 
Послесловие 
 
Книги 
Периодические издания
Библиография 
Предметный указатель