Про книгу Путь компании John Deere
Не многие гиганты американской промышленности выдержали испытание временем, как это сделала компания John Deere, представляющая собой один из наиболее уважаемых и заслуживающих доверия брендов. С тех пор как в 1837 году кузнец Джон Дир изобрел первый самоочищающийся стальной плуг, завоевавший коммерческий успех во всем мире, компания производила для покупателей нужную продукцию в нужное время. Начиная с выпуска тракторов зеленого и желтого цвета и заканчивая выпуском популярных внедорожников Gator™, компания является ведущим поставщиком оборудования и услуг для тех, кто любит землю и работает на ней, для тружеников ферм и полей, разработчиков площадок для игры в гольф и приусадебных участков... John Deere достигла гораздо большего, нежели доминирование на своем первичном рынке: эта мощная мировая компания, ежегодная выручка от продаж которой составляет 19,9 миллиарда долларов, а численность персонала - 46 тысяч сотрудников, не только дала свое почетное имя и превосходную репутацию сельскохозяйственной технике, но и стала мировым лидером по производству лесозаготовительного оборудования и крупнейшим поставщиком строительной техники. Как компания, основанная в начале XIX века, продолжает поддерживать такой высокий уровень жизнеспособности в постоянно изменяющемся климате XXI столетия? Могут ли другие организации узнать секреты этого долголетнего успеха фирмы и использовать их для стимулирования собственного развития и увеличения прибыльности? В своей книге «Путь компании John Deere» Дэвид Меджи, знаменитый автор книг по бизнесу, раскрывает непреходящие основополагающие принципы и инновационные методы, позволившие компании John Deere постоянно опережать конкурентов на протяжении почти 170 лет. Это подробное исследование деятельности одной из крупнейших мировых компаний необходимо прочитать всем, кто желает узнать, как приверженность этой компании простым, но вечным ценностям позволяет ей служить своим клиентам столь длительное время.
Зміст Путь компании John Deere
Глава 1. Основы корпоративной культуры
Глава 2. Качество – прежде всего
Глава 3. Изменение через инновации
Глава 4. Всегда помнить о добросовестности
Глава 5. Преданность идеалам компании – неотъемлемая черта
Глава 6. Построить бизнес, отвечающий высочайшему уровню продукции компании
Глава 7. Как заставить бренд работать
Глава 8. Отношения должны быть взаимовыгодными
Глава 9. Ваша сила – в ваших корнях
Глава 10. Эффективность, проверенная временем