Про книгу Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях
Долгие годы решения по поводу человеческих ресурсов напрямую связывались с интуицией принимающего на работу - либо она есть, либо нет. Появившиеся методики оценки и тестирования упростили, но не решили проблему окончательно. Интуиция руководителя, принимающего окончательное решение, до сих пор остается основным фактором при выборе.
Это в корне неверно! Решения относительно людей, как и многие другие, могут быть системно проанализированы и значительно улучшены! Кем бы вы ни были, основателем стартапа, менеджером, получившим повышение и нуждающимся в новой команде или, наконец, собственником, подыскивающим CEO, именно умение выбрать лучших определяет успех вашей карьеры, личное счастье и успех организации в целом. Риск слишком велик чтобы экспериментировать. Метод проб и ошибок может обойтись слишком дорого.
Этому мало где учат, но на самом деле выбор сильнейших - лишь навык. Книга Клаудио Фернандеса Араоса, признанного эксперта в поиске топ-менеджеров для ведущих мировых компаний с двадцатилетним практическим опытом, поможет им овладеть в полной мере. Она даст набор четких и продуманных инструментов поиска, привлечения и продвижения выдающихся сотрудников, значительно улучшив ваши способности, даже если вы считаете себя обделенным подобного рода "интуицией". Никакая другая инвестиция в свое развитие не даст такой отдачи!
Зміст Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях
От автора
Введение. Важный выбор за вами
Мой опыт
Что в этой книге
Глава 1. Выдающиеся решения о людях: ваш личный ресурс
Формула успеха
Как заслужить признание Гарвардской бизнес-школы
Что делает менеджера успешным
За грань очевидного
Не верьте сказкам: научиться этому возможно
Удивительные эксперты!
Забудьте о делегировании
Знать, что именно искать
Овладеваем языком
Немного обучения — для лучших результатов
Немного концентрации — и вы звезда!
Великий парадокс
От успеха к счастью.
Глава 2. Правильный выбор людей: ресурс для вашей организации
От чего зависит успех?
Коротко о главном
Консалтинг с легендой
Дорога к корпоративной пропасти
Плохой процент попадания
Ближе к вершине: выше риски — больше отдача
Количественное измерение ожидаемой отдачи от деятельности выдающихся людей
Решения о людях в разных странах
От стартапа к слияниям
От совета директоров к цеху
Говоря о размерах
Так было всегда
Самая уважаемая компания в мире
Человеческие ресурсы: взгляд в будущее
Чему я научился
Глава 3. Почему так непрост правильный выбор людей
Удача вам не благоволит
Трудность оценки
Психологические предубеждения
Неверная мотивация и конфликты интересов
Глава 4. Как распознать необходимость изменений
Когда обычно происходят изменения
Когда и почему должны были бы происходить изменения
Воля Божья и дела людские
Как узнать, где находишься?
Что делать, когда уже знаешь?
Силы, противодействующие изменениям
Как остаться честным
Осуществление изменений
Глава 5. Что искать
Ох уж эти компромиссы
Важен ли IQ?
Важен ли опыт?
Важна ли «личность»?
Сила эмоционального интеллекта
Основа: компетенции
«Предметы первой необходимости» для менеджеров и руководителей
Постановка целей
На ошибках учимся
Как быть с компромиссами
Успех и неудача в разных культурах
Почему так важен эмоциональный интеллект?
Эмоциональный интеллект: сухой остаток
Дилемма развития
Посмотрим на потенциал
Посмотрим на ценности
Посмотрим на команды
Резюмируем
Как добраться до ответа
Потребность в расстановке приоритетов
Потребность в ясности
Дисциплина — это все
Глава 6. Где искать: и внутри, и снаружи
Внутренние или внешние?
Проблема средних цифр
Параллель с инновациями
Потребность в сопоставлении
Когда прекращать поиски
Но ведь у них тоже есть выбор?
Отыскать внутренних кандидатов
Как люди находят работу
Сила слабых связей
Поиск внешних кандидатов
Начиная с нуля
Сила источников в маленьком мире
Опрос источников — постигаем мастерство
Всего пара телефонных звонков
Когда это надо делать самому
Когда обращаться за помощью к профессионалам
Глава 7. Как оценивать людей
Самая большая возможность
Оценка на практике
О лжи, мошенничестве и скандалах
Со скоростью молнии: поспешные суждения
Плохое интервью
От опыта к компетенциям
Эффективное интервью
Развитие навыков проведения интервью
Расшифровка микровыражений
Каково будущее оценки?
Лучший подход: НОТ SHOT
Бесценные рекомендации
Грамотная проверка рекомендаций
Отбор отборщиков
Сколько оценок проводить?
У семи нянек дитя без глазу
Командные интервью
Команда, принимающая решения
Лучшая практика на этапе принятия решения
Работа с интуицией
Мой величайший конфуз
Наращивание силы организации
Глава 8. Как привлекать и мотивировать лучших людей
Насколько хорош ваш вариант для кандидата?
Поделитесь своим энтузиазмом
Говорят деньги
Обозначение приоритетов в вопросах удержания сотрудников
Проблемы со стимулированием
Между рисками и стимулами
Самое главное — это правильные люди
Вопрос мужества
Получить правильную помощь
Закрытие сделки
Глава 9. Как интегрировать лучших людей
В чем состоят риски при интеграции?
Три волны интеграции
Ускоренная интеграция
Шесть коварных ловушек интеграции
Управление процессом интеграции
С точки зрения успешного кандидата
Человеческий фактор
Как противостоять трудностям
Глава 10. Большая картина
Каждый день и все время
Это касается и вас лично
Сделать счастливыми других
Глобальный скрытый скандал
Обучение правильному выбору людей
Взгляд в историю
Плохие коллективные процессы; плохие коллективные результаты
Выдающиеся решения о людях в мировом масштабе.
Приложение. Отдача от инвестиций в решения о людях.
Об авторе
Примечания
