12 элементов успешного менеджмента

Мы проводим на работе большую часть своей жизни, а кто из нас может сказать, что он с удовольствием и радостью туда идет? Правильно, единицы. Хороший сплоченный коллектив сегодня тоже большая редкость. Искусственно конечно, любовь и уважение друг к другу не привьешь. Но если вы руководитель, то от вас, безусловно, зависит, какие люди будут работать с вами в команде. Люди они везде люди, и все, по сути, хотят одного, поэтому здесь не важно - американский это опыт или чей-то еще, эта книга, в принципе, универсальный продукт. Могу сказать, что чем больше вы вкладываете в своих сотрудников, тем больше отдачи вы получаете, в этом плане, как с детьми.
"С ozon.ru"

Вы — руководитель. Вы добились успеха в свой организации и умеете делать то, чего от Вас ждут. А что с Вашими подчиненными?Насколько эффективно Вы ими руководите?В книге "12 элементов успешного менеджмента" авторы, на основе масштабных исследований, проведенных Институтом Гэллапа, определяют элементы успешного управления. Элементы формулируются каждым сотрудником и позволяют достичь максимальных результатов работы всего коллектива. Вот их список:1. Я знаю, что от меня ожидается на работе.2. Я располагаю материалами и оборудованием, которые необходимы мне для успешного выполнения моей работы.3. У меня есть возможность ежедневно заниматься тем, что получается лучше всего.4. За последние семь дней меня хотя бы раз похвалили.5. Мой руководитель проявляет заботу обо мне как о личности.6. У меня на работе есть человек, который поощряет мой рост.7. Мне кажется, что на работе с моим мнением считаются.8. Цели моей компании позволяют мне чувствовать важность моей работы.9. Мои товарищи по работе считают своим долгом выполнять работу качественно.10. В моей компании работает один из моих лучших друзей.11. За последние полгода кто-то беседовал со мной о моём прогрессе.12. В течение прошедшего года у меня на работе были возможности для учёбы и роста. Авторы, раз за разом, описывают каждый элемент через практические примеры: "Днем и ночью в Рио-Кларо более 100 тон расплавленного стекла сияет так ярко, что на него невозможно смотреть... (Второй Элемент)". Каждый пример — бизнес-кейс из новой отрасли и по-своему интересен и поучителен. Затем идет анализ результатов аналитических исследований по данному вопросу и вывод — как сотрудники смогли справиться с ситуацией.Благодаря такому подходу (пример - результаты исследований - практический результат) книга получилась яркой и интересной.Примеры держат читателя в тонусе, а "взгляд сквозь призму аналитического отчета" позволяет оценить ситуацию со стороны, с "линейкой и штангециркулем в руках". P.S. После завершения очередной главы откладываешь на время книгу и пишешь в таск-менеджер: 1) В пятницу поговорить с Николаем о его дальнейшем развитии.2) Еще раз похвалить Екатерину за отчет и обсудить, как его еще можно улучшить.
"С Альпина бизнес-букс"